66 Назовите цели и задачи кадрового планирования. Освветите принципы кадрового планирования на предприятии

Кадровое планирование – это система комплексных решений и мероприятий по реализации цели предприятия и каждого работника, которая позволяет:

• обеспечить предприятие персоналом в соответствии с количеством и требованиями рабочих мест;

• подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задания как в текущем, так и в будущем периодах;

• обеспечить высокий уровень квалификации работников;

• обеспечить активное участие работников в управлении предприятием.

С помощью кадрового планирования можно определить:

• сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

• какие требования предъявляются к той или другой категории работников (профессионально – квалификационная модель должности);

• каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;

• как использовать персонал в соответствии с его потенциалом;

• как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей;

• как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала, и решить его социальная проблема;

• какими будут расходы на запланированные мероприятия.

Принципы кадрового планирования

Принцип	Характеристика
Научность	Применение научных данных, нормы и нормативов
Непрерывность	Обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности предприятия и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. Планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяемый процесс
Массовость	Привлечение к процессу планирования работников, которые будут выполнять эти планы. Особенное значение этого принципа – при составлении социальных планов
Гибкость	Возможность постоянного внесения коррективов в раньше принято кадровые решения или их пересмотру в соответствии с обстоятельствами, которые изменяются
Согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции	Согласование "по горизонталь" и "по вертикаль"
Полнота	Планирование должно охватывать все вопросы, которые касаются воссоздания, развития, использования персонала, мотивации труда
Точность	Соблюдение точной нормы, нормативов, законодательных документов, а также количественной и качественной характеристики персонала
Экономичность	Соблюдение точной нормы, нормативов, законодательных документов, а также количественной и качественной характеристики персонала
Создание необходимых условий для выполнения плана	Обеспечение необходимыми ресурсами

67 Назовите и охарактеризуйте виды планирования работы с персоналом предприятия. Раскройте структуру оперативного плана работы с персоналом предприятия

Процесс планирования находит свое логическое завершение в плане. Планом называется официальный документ, в котором отображаются прогнозы развития предприятия и отдельной стороны его деятельности (в данном случае – персоналу) в будущем; промежуточная и конечная задача и цель, которая стоит перед им и его отдельными подразделами в соответствующей сфере; механизмы координации текущей деятельности и распределению ресурсов; стратегия на случай чрезвычайных обстоятельств.

Существует три основных типов планов.

план-цель, который являет собой набор качественной и количественной характеристики желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем, что, однако, никогда не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. В планировании персонала этот вид планов не имеет практического значения.

планы для повторяемых действий, которые указывают их сроки, а также порядок осуществления, в стандартной ситуации. В планировании персонала это могут быть, например графика работы и схемы расстановления работников по рабочим местам при замене.

планы для неповторяемых действий, которые складываются для решения специфической проблемы, которая возникает в процессе развития и функционирования предприятия. Такие планы могут иметь в виду программу, например относительно улучшения условий труда.

В зависимости от длительности планового периода, цели и условий планирования, различают три видов планирования:

• стратегическое (перспективное); На стратегическом уровне определяют долгосрочные, рассчитанные на 10-15 лет цели предприятия, направления его развития, учитывая общую ситуацию на рынке труда, тенденции развития внутренней и внешней торговли, концепции, и направления развития народного хозяйства в целом.

• тактическое (среднесрочное); На тактическом уровне общая цель конкретизируется на более короткий период – 2-5 лет, и в соответствии с поставленными заданиями привлекаются необходимые ресурсы.

• текущее (оперативное). На оперативном уровне решаются текущие задания, которые обусловлены конъюнктурой рынка, и, соответственно, планы разрабатываются в пределах года. В годовых планах задания тактического планирования конкретизируются, уточняются на основе изучения движения персонала, потребности производства.