62 Раскройте содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла предприятия

Содержание и специфика деятельности управления персоналом в значительной мере определяются задачей, которая решается предприятием на разных стадиях его развития. Да, организационные, производственные, технологические и другие процессы, которые происходят на предприятии, требуют соответствующего кадрового обеспечения. В связи с этим управление персоналом должно обеспечить предприятие необходимыми кадровыми ресурсами.

1. Стадия формирования предприятия.

Основная задача на этом этапе – поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя.

Задача кадровой службы на данной стадии – определение направлений кадровой работы и цели работы с персоналом, конкретизированной с учетом условий деятельности предприятия.

Основные задачи относительно управления персоналом на данном этапе:

1. Подготовка организационного проекта:

• проектирование организационной структуры;

• расчет потребности в персонале;

• анализ кадровой ситуации в регионе;

• разработка системы стимулирования труда.

2. Формирование кадрового состава:

• анализ деятельности и формирование критериев отбора кандидатов;

• определение сегмента рынка рабочей силы, из которой целесообразнее проводить набор.

3. Разработка системы и принципов кадровой работы:

• формирование кадровой политики и плана кадровых мероприятий;

• формирование самой кадровой службы (организационной структуры, набор состава);

• разработка системы сбора, сохранения и использования кадровой информации.

2. Стадия интенсивного роста предприятия.

Сформулирована новая идея, найден товар, полученные средства, настроено производство, товар поступил на рынок, предприятие переходит к стадии интенсивного роста.

Основная задача относительно управления персоналом на данном этапе:

1. Переструктурирование предприятия (для удовлетворения растущего спроса): должны появиться новые отделы, подразделы, установленная связка, между ими.

2. Привлечение нового персонала. (следуют найти новых работников, оценить их, отобрать наиболее пригодных и обеспечить адаптацию персонала)

3. Изменение принципов управления.

4. Содержание и укрепление корпоративной культуры, преодоления тенденции ее размывания новыми работниками.

Для этого необходимо придерживаться следующих требований:

• принимать на работу новых работников, способных воспринять корпоративную культуру предприятия;

• формализировать правила, символы и норму поведения;

• карать и освобождать работников, которые отклоняются от нормы корпоративной культуры.

3. Стадия стабилизации предприятия.

Основная задача относительно управления персоналом на данном этапе:

1. Снижение расходов на персонал.

2. Оценка эффективности деятельности персонала, выявления резервов роста производительности и качества труда.

3. Разработка системы планирования карьеры, формирования кадрового резерва, организации учебы и продвижения персонала.

4. Выбор между ориентацией на функционирование (поддержка работоспособности предприятия в нынешней технологии и объеме) и развитием (подготовкой предприятия к следующему изменению, предотвращению кризиса). Таким образом, и управление предприятием, и управление персоналом должны решить, что для предприятия в настоящий момент целесообразно: максимально сосредоточиться на "эксплуатации" достигнутого или начать изменения, готовить новый продукт, новый рынок, само предприятие, к будущему, и этим предотвратить стадию кризиса.