60 Назовите и охарактеризуйте типы кадровой политики предприятий. Раскройте этапы проэктирования кадровой политики предприятий

Типы кадровой политики предприятий:

1. В зависимости от уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и уровня влияния управленческого аппарата, на кадровую ситуацию в предприятии выделяют такие типы кадровой политики:

1.1. Пассивная кадровая политика: руководство предприятия не имеет программы действий по отношению к персоналу, а кадровая работа заключается в ликвидации негативных последствий.

1.2. Реактивная кадровая политика: руководство предприятия осуществляет контроль за негативными аспектами работы с персоналом, причиной и ситуацией развития кризиса, а также применяет мероприятия по локализации кризиса.

1.3. Превентивная кадровая политика: в программе развития предприятия содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированная задача относительно развития персонала.

1.4. Активная кадровая политика: руководство предприятия имеет не только прогноз, но и средства влияния, на ситуацию; кадровая служба способна разработать антикризисную кадровую программу, проводить постоянный мониторинг ситуации и корегувати выполнение программы в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды.

В соответствии с этим выделяют два подвидов активной кадровой политики:

• рациональная кадровая политика;

• авантюристская кадровая политика.

2. В зависимости от степени открытости относительно внешней среды при формировании кадрового состава (принципиальной ориентации предприятия на собственный персонал или на внешний персонал) выделяют такие типы кадровой политики:

2.1. Открытая кадровая политика: предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он имеет соответствующую квалификацию, без учета опыта работы в этом или родственном ему предприятии.

2.2. Закрытая кадровая политика: предприятие ориентируется на включение нового персонала только низшего должностного уровня, а замещение происходит из числа работников предприятия.

Этапы проектирования кадровой политики предприятия:

1. Нормирование

На данном этапе проводится анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития предприятия, прогнозируются возможные изменения, определяются требования к работнику предприятия.

2. Программирование

Цель данного этапа – разработка программы, путей достижения цели кадровой работы с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо определить систему мероприятий по достижению цели с учетом как нынешнего состояния, так и возможности изменений.

3. Мониторинг персонала

Цель данного этапа – разработка процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер для развития и использования знаний, умений и навыков персонала.

При этом является целесообразной оценка эффективности кадровой программы и разработка методики их оценки.