- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием. Слабые стороны
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
Для ранжирования и отбора факторов формируются матрицы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, где по оси абсцисс располагается критерий «степень влияния на деятельность предприятия» для матриц сильных сторон и возможностей; критерий «возможные последствия для предприятия» для матриц слабых сторон и угроз. По оси ординат рассматривается «вероятность использования сильных сторон и возможностей», «степень выраженности» и «вероятность реализации» угроз и слабых сторон. На основе таблиц 4-5-6-7 проводится отбор факторов. Для удобства в графы таблиц 8-9-10-11 заносятся только порядковые номера. В ячейках, обозначенных знаком *, выделить цифры жирным шрифтом. Суммарно значимых факторов в данных ячейках должно быть не менее пяти в каждой матрице.
2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
Таблица 8
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||
высокая |
средняя |
низкая |
|
Высокая |
1,2,3,4,5,6,7,8,10,12,13,15,16, 20,22,23,24,25,26,28,29,31,32, 33,34,35,37,38,39,41,42,43,50, 51 |
|
|
Средняя |
11 |
9,14,17,18,21,27,30,36, 40,44,45,46,47,48,49,52, 53,54 |
|
Низкая |
|
|
|
2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
Таблица 9
Вероятность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||
высокая |
средняя |
низкая |
|
Высокая |
3,7,10,12,14,18,19,20, 22,23,24,27,28,29,32 |
9,11 |
|
Средняя |
|
1,2,4,5,6,8,16,25,26,31, 33,34,35 |
|
Низкая |
|
15 |
13,17,21,30 |
2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
Таблица 10
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия |
|||
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы |
|
Высокая |
|
1,5,8 |
2,4,7,9,12,13 |
|
Средняя |
|
|
3,6,10,11,14,17 |
16 |
Низкая |
|
|
|
15 |
2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
Вероятность реализации |
Возможные последствия для предприятия |
|||
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы |
|
Высокая |
|
7 |
2,3,5,6,9,10,12, 14,15,16,17,18, 20,21,22,24,25, 26,28,29,31,32, 33,34,35,38,39,40 |
|
Средняя |
|
|
4,8,13,19,23,27, 36 |
1,11,37 |
Низкая |
|
|
|
30 |
Таблица 11