- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием. Слабые стороны
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.7. Оценка угроз предприятия.
Для оценки угроз используются такие критерии, как вероятность реализации по шкале «высокая – средняя – низкая» и возможные последствия для предприятия по шкале «разрушение – критическое состояние – тяжелое состояние – легкие ушибы». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 7.
Оценка угроз организации
Таблица 7
№ |
Наименование угрозы |
Вероятность реализации |
Возможные последствия для предприятия |
|||||
высокая |
средняя |
низкая |
разру-шение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы |
||
1 |
Незначительный рост ВВП (3,4%). |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
2 |
Высокий уровень инфляции (6,5%). |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
3 |
Уровень безработицы 6,9%. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
4 |
Уровень производительности труда низкий |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
5 |
Сильное влияние региональной администрации на бизнес |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
6 |
Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
7 |
Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм. |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
8 |
Средний уровень развития рыночных отношений. |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
9 |
Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие). |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
10 |
Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство). |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
11 |
Высокий износ ОПФ |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
12 |
Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
13 |
Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
14 |
Старение населения региона |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
1516 |
Естественная убыль населения. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
17 |
Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
18 |
Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
19 |
Рост смертности и заболеваемости населения. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
20 |
Увеличение миграции из региона |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
21 |
Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
22 |
Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
23 |
Часть территории горная местность, болотистая местность. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
24 |
Средний уровень правовой защищенности бизнеса |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
25 |
Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
26 |
Несовершенство законодательства при проведении аукционов |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
27 |
Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
28 |
Высокий уровень экологической опасности региона. |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
29 |
Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
30 |
Свертывание программы поддержки строительной отрасли. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
31 |
Рост % по ипотеке до 13,5-14%. |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
32 |
Рост цен на строительные материалы. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
33 |
Переизбыток вводимого жилья эконом-класса. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
34 |
Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
35 |
Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
36 |
Обветшание городской инфраструктуры. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
37 |
Недостаточно разработан механизм арендного рынка жилья. |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
38 |
Отсутствие льготного кредитования для застройщиков социального жилья. |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
39 |
Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
40 |
Удорожание земли, снижение количества земельных участков. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
41 |
Удорожание квартир на нулевом цикле строительства. |
+ |
|
|
|
|
+ |
|