- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием. Слабые стороны
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.6. Оценка возможностей предприятия.
Приоритет возможностей, открывающихся во внешней среде, определяется вероятностью использовать данные факторы в процессе функционирования предприятия и степенью влияния на его деятельность, которые оцениваются по шкале «высокая – средняя – низкая». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 6.
Оценка возможностей организации
Таблица 6
№ |
Наименование возможности |
Вероятность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия |
|||||
высокая |
средняя |
низкая |
высокая |
средняя |
низкая |
|||
1 |
Ставка рефинансирования ЦБ (8,25%). |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
2 |
Некоторое снижение ставок по кредитам банка. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
3 |
Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
4 |
Незначительное улучшение инвестиционного климата. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
5 |
Политическая стабильность в стране и регионе. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
6 |
Средний уровень развития правового регулирования экономики. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
7 |
Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
8 |
Средний уровень применимости антимонопольного законодательства. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
9 |
Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке. |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
10 |
Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна). |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
11 |
Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов. |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
12 |
Увеличение миграции в регион. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
13 |
Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе. |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
14 |
Есть возможность участия в выставках и ярмарках. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
15 |
Существует возможность установления связей с предприятиями других стран. |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
16 |
Усиление роли России на международной арене. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
17 |
Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства. |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
18 |
Развитая инфраструктура |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
19 |
Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
20 |
Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
21 |
Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды. |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
22 |
Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
23 |
Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1,1 млн м2. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
24 |
Восстановление спроса на недвижимость. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
25 |
Снижение количества спекулянтов на строительном рынке. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
26 |
Снижение количества замороженных строительных объектов. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
27 |
Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
28 |
Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1,5 раза). |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
29 |
Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
30 |
Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья. |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
31 |
Стабилизация уровня дохода после кризиса. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
32 |
Высокая емкость строительного рынка. |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
33 |
Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
34 |
Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
35 |
60% сдаваемого жилья приходится на малоэтажное и индивидуальное строительство. |
|
+ |
|
|
+ |
|
|