- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием. Слабые стороны
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
Сильные стороны оцениваются возможностью использовать данные факторы в процессе функционирования предприятия и степенью влияния на его деятельность, которые оцениваются по шкале «высокая – средняя – низкая». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 4.
Оценка сильных сторон организации
Таблица 4
№ |
Наименование сильной стороны |
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||||
высокая |
средняя |
низкая |
высокая |
средняя |
низкая |
||
1 |
Размер предприятия – среднее; |
+ |
|
|
+ |
|
|
2 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
3 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
4 |
Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду); |
+ |
|
|
+ |
|
|
5 |
Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.); |
+ |
|
|
+ |
|
|
6 |
У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники; |
+ |
|
|
+ |
|
|
7 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
8 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
9 |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
10 |
Имеется система сервиса; |
+ |
|
|
+ |
|
|
11 |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
12 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
13 |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
14 |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
15 |
Использование инновационных возможностей; |
+ |
|
|
+ |
|
|
16 |
Стоимость изменений поставщика – низкая; |
+ |
|
|
+ |
|
|
17 |
Средний уровень производительности труда |
|
+ |
|
|
+ |
|
18 |
Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги; |
|
+ |
|
|
+ |
|
19 |
Проводятся маркетинговые исследования; |
+ |
|
|
+ |
|
|
20 |
Размеры и доля рынка -17%; |
|
|
|
|
|
|
21 |
Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»; |
|
+ |
|
|
+ |
|
22 |
Применения рекламы – эффективно; |
+ |
|
|
+ |
|
|
23 |
Заказчики: государственные, юридические, физические; |
+ |
|
|
+ |
|
|
24 |
Имеется постоянный большой заказчик – государство; |
+ |
|
|
+ |
|
|
25 |
Участие в тендерах; |
+ |
|
|
+ |
|
|
26 |
Договоры заключаются напрямую; |
+ |
|
|
+ |
|
|
27 |
Имеется собственная лаборатория контроля качества; |
|
+ |
|
|
+ |
|
28 |
Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт; |
+ |
|
|
+ |
|
|
29 |
Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж; |
+ |
|
|
+ |
|
|
30 |
Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры; |
|
+ |
|
|
+ |
|
31 |
Сотрудничество с администрацией КО; |
+ |
|
|
+ |
|
|
32 |
Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками; |
+ |
|
|
+ |
|
|
33 |
Организация выступает ген. подрядчиком; |
+ |
|
|
+ |
|
|
34 |
Привлекается субподрядная организация; |
+ |
|
|
+ |
|
|
35 |
Открытые каналы продаж; |
|
|
|
|
|
|
36 |
Доля заемных средств – 20%; |
|
|
|
|
|
|
37 |
Активы ликвидны; |
+ |
|
|
+ |
|
|
38 |
Предприятие прибыльно; |
+ |
|
|
+ |
|
|
39 |
Уровень платежеспособности предприятия повысился; |
+ |
|
|
+ |
|
|
40 |
Незначительный уровень просроченных задолженностей; |
|
+ |
|
|
+ |
|
41 |
Норма прибыли увеличилась; |
|
|
|
|
|
|
42 |
Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит. |
+ |
|
|
+ |
|
|
43 |
И сдельная и повременная оплата труда; |
+ |
|
|
+ |
|
|
44 |
Программы обучения присутствует - повышение квалификации; |
|
+ |
|
|
+ |
|
45 |
Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО; |
|
+ |
|
|
+ |
|
46 |
Существует организационная культура предприятия; |
|
+ |
|
|
+ |
|
47 |
Увеличение премиальных выплат в 2012 году; |
|
+ |
|
|
+ |
|
48 |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
49 |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
50 |
Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации; |
+ |
|
|
+ |
|
|
51 |
|
|
|
|
|
|
|
52 |
В 2012 году был набор персонала; |
|
+ |
|
|
+ |
|
53 |
Есть привлечение персонала по трудовым договорам; |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
Для работы привлекаются мигранты; |
|
+ |
|
|
+ |
|