- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием. Слабые стороны
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
Факторы внутренней среды
Таблица 2
Фактор |
Содержание фактора |
2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
Сортировать факторы внешней среды организации на угрозы и возможности, факторы внутренней среды – на слабые и сильные стороны. Оформить в таблице 3.
Первичная матрица swot - анализа предприятия
Таблица 3
Угрозы |
Возможности |
Незначительный рост ВВП (3,4%). Высокий уровень инфляции (6,5%). Уровень безработицы 6,9%. Уровень производительности труда низкий. Сильное влияние региональной администрации на бизнес. Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом. Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм. Средний уровень развития рыночных отношений. Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие). Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство). Высокий износ ОПФ. Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций. Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства. Старение населения региона. Естественная убыль населения. Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения. Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли. Рост смертности и заболеваемости населения. Увеличение миграции из региона Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ. Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия. Часть территории горная местность, болотистая местность. Средний уровень правовой защищенности бизнеса. Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю. Несовершенство законодательства при проведении аукционов. Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов. Высокий уровень экологической опасности региона. Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды. Свертывание программы поддержки строительной отрасли. Рост % по ипотеке до 13,5-14%. Рост цен на строительные материалы. Переизбыток вводимого жилья эконом-класса. Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры. Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры. Обветшание городской инфраструктуры. Недостаточно разработан механизм арендного рынка жилья. Отсутствие льготного кредитования для застройщиков социального жилья. Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир. Удорожание земли, снижение количества земельных участков. Удорожание квартир на нулевом цикле строительства. |
Ставка рефинансирования ЦБ (8,25%). Некоторое снижение ставок по кредитам банка. Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий. Незначительное улучшение инвестиционного климата. Политическая стабильность в стране и регионе. Средний уровень развития правового регулирования экономики. Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование. Средний уровень применимости антимонопольного законодательства. Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке. Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна). Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов. Недостаточное использование современных разработок. Увеличение миграции в регион. Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе. Есть возможность участия в выставках и ярмарках. Существует возможность установления связей с предприятиями других стран. Усиление роли России на международной арене. Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства. Развитая инфраструктура. Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства. Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов. Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды. Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии. Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1,1 млн м2. Восстановление спроса на недвижимость. Снижение количества спекулянтов на строительном рынке. Снижение количества замороженных строительных объектов. Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты. Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1,5 раза). Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья. Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья. Стабилизация уровня дохода после кризиса. Высокая емкость строительного рынка. Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса. Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный. 60% сдаваемого жилья приходится на малоэтажное и индивидуальное строительство. |
Слабые стороны |
Сильные стороны |
Завышение цены над качеством; Высокие затраты на единицу продукции; Расплывчатый сегмент рынка Отсутствует торговая марка; Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет; Акции по стимулированию сбыта отсутствуют; Качество продукции – среднее; Высокая чувствительность покупателя к цене; Достаточно большое количество товаров - заменителей; Сокращается вместимости рынка; Средняя текучесть кадров; Отсутствуют возможности продвижения; Отсутствует система мотивации персонала; Не осуществляется добровольное медицинское страхование работников; Отсутствует система адаптации нового персонала; Эффективный менеджмент - проблемы с управляемостью в связи с многоуровневой иерархией управления; Проблемы с прохождением прямой и обратной связей. |
Размер предприятия – среднее; Мощность предприятия – высокая; Степень использования производственной мощности 92%; Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду); Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.); У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники; Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь; Имеется собственное подсобное подразделение; Средний уровень износа оборудования; Имеется система сервиса; Источники поставок - местные, по стране; Постоянные поставщики, средние и крупные; Большое количество поставщиков; Средний уровень брака; Использование инновационных возможностей; Стоимость изменений поставщика – низкая; Средний уровень производительности труда Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги; Проводятся маркетинговые исследования; Размеры и доля рынка -17%; Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»; Применения рекламы – эффективно; Заказчики: государственные, юридические, физические; Имеется постоянный большой заказчик – государство; Участие в тендерах; Договоры заключаются напрямую; Имеется собственная лаборатория контроля качества; Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт; Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж; Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры; Сотрудничество с администрацией КО; Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками; Организация выступает ген. подрядчиком; Привлекается субподрядная организация; Открытые каналы продаж; Доля заемных средств – 20%; Активы ликвидны; Предприятие прибыльно; Уровень платежеспособности предприятия повысился; Незначительный уровень просроченных задолженностей; Норма прибыли увеличилась; Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит. И сдельная и повременная оплата труда; Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО; Существует организационная культура предприятия; Увеличение премиальных выплат в 2012 году; Существуют надбавки за сложность и напряженность; Функциональная организационная структура; Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации; Программы обучения присутствует - повышение квалификации; В 2012 году был набор персонала; Есть привлечение персонала по трудовым договорам; Для работы привлекаются мигранты; |
