2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.

Функциональная

зона

Параметры для анализа

Производство

1. Размер предприятия – среднее;

2. Мощность предприятия – высокая;

3. Степень использования производственной мощности 92%;

4. Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);

5. Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);

6. У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;

7. Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;

8. Имеется собственное подсобное подразделение;

9. Средний уровень износа оборудования;

10. Имеется система сервиса;

11. Источники поставок - местные, по стране;

12. Постоянные поставщики, средние и крупные;

13. Большое количество поставщиков;

14. Средний уровень брака;

15. Использование инновационных возможностей;

16. Стоимость изменений поставщика – низкая;

17. Завышение цены над качеством;

18. Высокие затраты на единицу продукции;

19. Средний уровень производительности труда

Маркетинг

1. Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;

2. Проводятся маркетинговые исследования;

3. Размеры и доля рынка -17%;

4. Расплывчатый сегмент рынка;

5. Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»;

6. Применения рекламы – эффективно;

7. Заказчики: государственные, юридические, физические;

8. Имеется постоянный большой заказчик – государство;

9. Участие в тендерах;

10. Договоры заключаются напрямую;

11. Имеется собственная лаборатория контроля качества;

12. Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;

13. Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;

14. Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры;

15. Сотрудничество с администрацией КО;

16. Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;

17. Организация выступает ген. подрядчиком;

18. Привлекается субподрядная организация;

19. Отсутствует торговая марка;

20. Открытые каналы продаж;

21. Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет;

22. Акции по стимулированию сбыта отсутствуют;

23. Качество продукции – среднее;

24. Высокая чувствительность покупателя к цене;

25. Достаточно большое количество товаров - заменителей;

26. Сокращается вместимости рынка;

Финансы

1. Доля заемных средств – 20%;

2. Активы ликвидны;

3. Предприятие прибыльно;

4. Уровень платежеспособности предприятия повысился;

5. Незначительный уровень просроченных задолженностей;

6. Норма прибыли увеличилась;

7. Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.

Персонал

1. Программы обучения присутствует - повышение квалификации;

2. Численность персонала, 300 человек;

3. В 2012 году был набор персонала;

4. Есть привлечение персонала по трудовым договорам;

5. Для работы привлекаются мигранты;

6. Доля высококвалифицированного персонала – средняя;

7. И сдельная и повременная оплата труда;

8. Средняя текучесть кадров;

9. Отсутствуют возможности продвижения;

10. Отсутствует система мотивации персонала;

11. Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО;

12. Существует организационная культура предприятия;

13. Не осуществляется добровольное медицинское страхование работников;

14. Увеличение премиальных выплат в 2012 году;

15. Отсутствует система адаптации нового персонала;

16. Существуют надбавки за сложность и напряженность;

Организационная

структура

1. Функциональная организационная структура;

2. Эффективный менеджмент - проблемы с управляемостью в связи с многоуровневой иерархией управления;

3. Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;

4. Проблемы с прохождением прямой и обратной связей.