Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shory_Ek_Analiz.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
210.46 Кб
Скачать

II. Обобщающие показатели затратного типа: ( подробно в тетради)

  1. Рентабельность продаж (Rп)

Rп = Прибыль / Выручка(нетто)

  1. Рентабельность продукции (Rпр)

Rпр = Прибыль / Полная себест-ть

  1. Затратоёмкость (обратный пок-ль) Rп + Зерп = 1

Зерп = себест-ть РП / Выручка от продаж (нетто)

Звп = Себест-ть ВП / ВП в продажных ценах

  1. Затратоотдача (1 / Зе = Зо)

Построение системы обобщающих и частных показателей эффективности должно происходить таким образом, чтобы была их увязка между собой, т.е. можно было определить, как изменится обобщающий показатель с изменением частных показателей. На практике, как правило, используется набор обобщающих и частных показателей, которые между собой мало увязаны и часто действуют разнонаправленно. Обобщающая оценка делается на основе рейтингового метода (каждому показателю присваивается определенное количество баллов и выявляется место этого показателя). Если в процессе факторного анализа влияние частного показателя на обобщающий частный показатель подвергается детализации, то он может выступать в качестве обобщающего по отношению к показателям, которые характеризуют воздействие факторов более низкого порядка.

3.Роль экономического анализа в управлении деятельностью организации

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемой системы с целью обеспечения его эффективного функционирования.

Сущность управления раскрывается в его функциях (основных)

  1. Планирование – обеспечивает разработку направлений и содержания деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных. Позволяет достигнуть осмысления и понимания информации.

  2. Учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных.

  3. С помощью анализа разрабатываются варианты решения, которые позволяют затормозить развитие нежелательных явлений и создать благоприятные условия для развития прогрессивно. Назначение экономического анализа, как функции управления заключается в том, что он служит одновременно: а. Средством подготовки управленческих решений. б. средством контроля за их реализацией.

  4. Регулирование – обеспечивает принятие управленческих решений.

Процесс управления предъявляет к анализу следующие требования:

1. Конкретность – результаты анализа получают конкретное числовое выражение. Кроме того анализ основывается на конкретной и реальной информации.

2. Комплексность – предполагает охват всех звеньев и всех сторон деятельности и всесторонние изучения причинных зависимости в экономике предприятия.

3. Системность означает, что каждый изучаемый объект рассматривается как сложная динамическая система, состоящая из ряда элементов, которые определенным образом связаны между собой и внешней средой. Каждый объект изучается не изолировано, а во взаимосвязи, взаимоподчиненности, взаимозависимости отдельных элементов объекта.

4. Последовательность или регулярность проведения анализа.

5. Объективность.

6. Действенность – заключается в том, что результаты анализа должны быть востребованы. 7. Экономичность (эффективность) – затраты на осуществления анализа должны быть минимальные.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]