- •Санкт-Петербургский государственный университет
- •Брендинг.
- •I. Бренд, товар, торговый знак, торговая марка. Предыстория бренда
- •Определение бренда.
- •2. Классификация брендов.
- •2. Торговый знак. (тз)
- •3. Товар, услуга.
- •4. Бренд и торговая марка
- •1.Вопросы для самостоятельной работы.
- •2. Практические задания.
- •Имидж организации.
- •Создание имиджа.
- •III. План разработки бренда.
- •Теории создание бренда.
- •Тесная связь Нет ничего лучше этого бренда
- •Суть бренда – превосходство в вождении а/м
- •Мыслительного поля бренда,
- •План разработки бренда.
- •Анализ деятельности конкурентов и тенденций развития рынка
- •Изучение потребностей на развитых рынках с большим числом конкурентов
- •Разработка стратегии марки
- •Выпуск опытной партии товара, его тестирование
- •Пробные продажи
- •Создание системы управления маркой
- •Концепции -------- тестирующие
- •Анализ рыночной ситуации.
- •Вопрос первый
- •2. Отлаженная сбытовая сеть 2. Слабая реклама
- •Слабые стороны «Слабость и «Слабость и угрозы» возможность»
- •IV. Сегментация рынка
- •1. Определение характеристик и требований
- •V. Позиционирование бренда. (brand positioning)
- •Виды позиционирования
- •Если под этот трафарет подставить позиционную концепцию фирмы Electrolux получится:
- •Резюмируя все вышесказанное можно привести
- •VI. Юридическая защита бренда.
- •Эдвин Лэнд
- •1.Вопросы для самостоятельной работы.
- •Практические задания
- •VII. Имя бренда
- •Описание основных
- •Юридический Позитивное
- •Конкурентноспособность бренда (кс)
- •IX. Лояльность к бренду. (Brand loyalty).
- •Преимущества производителей.
- •Преимущества для потребителей.
- •Степень лояльности (глубина brand depth)
- •X. Марочный капитал (brand equity)
2. Отлаженная сбытовая сеть 2. Слабая реклама
3. Широкий ассортимент 3. Низкий уровень сервиса 4. Высокий контроль качества 4. Неполная загруженность 5. Высокая рентабельность производ.мощностей 6. Рост оборотных средств 5. Неучастие персонала в 7. Высокая квалификация принятии управленческих персонала решений 8. Хорошая мотивация персонала 6. Недостаточный контроль 9. Достаточная известность фирмы исполнения приказов товара, услуги. распоряжений
10. Низкий уровень цен.
_____________________________________________________________
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
Улучшение жизни населения 1. Изменение покупательских
Повышение его платежеспособн. предпочтений (мода)
Изменение рекламных технологий 2. Появление товаров- замен.
Развитие информ. отрасли 3. Сбои в поставках сырья
Появление новых поставщиков 4. Появление принципиально
нового товара.
Снижение цен на готовую 5. Ужесточение норм
законодательства
продукцию и сырье 6. Изменение уровня цен
Снижение налогов и пошлин 7. Рост налогов и пошлин
Снижение безработицы 8. Появление новых конкурентов
Разорение и уход конкурентов 9. Национализация отрасли
Совершенств.технологии 10.Ухудшение политической
Уменьшение императивных норм ситуации в стране, регионе. законодательства _________________________________________________________________
Интересное дополнение к традиционной форме плана SWOT-анализа предложена на ФГУП ПО «Стрела» (г. Оренбург) выпускающего товары широкого ассортимента гражданского назначения.
Возможности Угрозы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7. и т.д.
Сильные стороны
«Сила и возможности» «Сила и угрозы»
– выход на новые рынки - усиление конкурентов
увеличение ассортимента давление государства,
добавл.сопутств.товаров инфляции, изменение моды
услуг, позволит наличие повлияют на проведение
финансовых средств стратегии фирмы
– достаточная известность - появление конкурентов
будет способствовать вызовет дополнительные
выходу на новые рынки расходы
– квалификация персонала - известность защитит от
товаров-
контроль качеств, уход заменителей, добавит
преимущества
с рынка части конкурентов в конкуренции
развитие рекламных - достоверный
мониторинг
технологий дадут уловит изменения
активного роста на рынке потребителя