- •Факультет менеджмента
- •2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Введение. Цели и задачи курса.
- •Тема 2. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий.
- •Тема 3. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия
- •Тема 4. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий
- •Тема 5. Управление процессом реформирования бизнеса.
- •Тема 6. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы.
- •Тема 7. Современные направления и средства реструктуризации предприятий.
- •Тема 8. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия
- •Заключение
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, темам и видам учебных занятий
- •VI семестр – 72 часа
- •VI семестр – 72 часа
- •V семестр – 72 часа
- •IV. Перечень семинарских занятий
- •4.1.Семинарские занятия
- •V.Перечень тем контрольных работ
- •Рекомендуемые темы контрольных работ:
- •VI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Литература Нормативно-правовые документы
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины введение
- •2.1 Методические рекомендации по организации работы студентов в ходе лекционных занятий
- •2.2. Методика конспектирования учебного материала
- •3.Методические рекомендации по семинарским занятиям
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Темы семинарских занятий
- •Тема 1. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий.
- •Тема 2. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия
- •Тема 3. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий
- •Тема 4. Управление процессом реформирования бизнеса.
- •Тема 5. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы.
- •Тема 6. Современные направления и средства реструктуризации предприятий.
- •Тема 7. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия
- •3.3. Методические рекомендации для подготовки рефератов, докладов и сообщений на семинарах
- •1. Общая схема (план)
- •2. Требования к оформлению доклада (реферата)
- •3. Литературные источники
- •4. Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
- •4.1 Общие положения
- •4.2. Перечень тем контрольных работ
- •4.3 Методические указания по выполнению контрольной работы
- •4.4 Требования к оформлению контрольной работы
- •5. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •6. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов по дисциплине
- •6.1 Контроль качества подготовки студентов, содержание контролирующих материалов
- •6.2 Вопросы для контроля знаний
- •6.3 Тесты для контроля знаний
- •6.4. Словарь терминов по дисциплине
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ АКАДЕМИЯ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
Факультет менеджмента
Кафедра экономики предприятия и предпринимательства
Учебно-методический комплекс
учебной дисциплины
«ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ»
Для специальности: 080503 «Антикризисное управление»
Санкт-Петербург
2007
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Экономики предприятия и предпринимательства»
Протокол от 11 апреля 2007 год № 9
Учебно-методический комплекс одобрен методической комиссией факультета менеджмент
Протокол от 28. августа 2007 год № 1.
Счастливцев Д.Ф.
Теоретические основы реструктуризации. Учебно-методический комплекс. – СПб.: СПбАУЭ, 2007. – 75 с.
Учебно-методический комплекс (УМК) представляет собой совокупность учебно-методических материалов по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» и обеспечивает эффективное освоение студентами полного объема информации по данному курсу.
УМК разработан на основе государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ГОС ВПО) и предназначен для студентов и слушателей, обучающихся по специализации оценка собственности.
СОДЕРЖАНИЕ УМК
|
4 18 23 29
34
37 52 |
1. РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
I. ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА
И ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
1. Цели и задачи обучения по дисциплине
Целью изучения дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» является обучение будущих экономистов приёмам и методам реформирования предприятий в сложных экономических условиях, в основе которых лежат комплексные изменения структуры и функционирования предприятия (бизнеса), охватывающие все сферы его экономической деятельности.
Предметом изучения дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» является методология проведения реорганизации предприятий и реструктуризации собственности, направленные на преодоление кризисных явлений и повышение эффективности работы предприятий в рыночных условиях.
Задачи дисциплины:
ознакомить будущих экономистов с принятием ответственных решений по реформированию предприятий и реструктуризации собственности;
научить пользоваться методологией диагностики состояния предприятия и управления реформированием для достижения поставленных целей;
сформировать навыки систематизации и использования информации, необходимой для осуществления мероприятий по реструктуризации компаний;
ознакомить с новыми методами управления (реинжиниринг бизнес – процессов, управление «точно в срок», управление проектами, управление качеством и др.);
В результате изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление:
О содержании курса «Теоретические основы реструктуризации» как научной и учебной дисциплины;
Об истории становления и перспективах развития данной отрасли научного знания;
О правовых аспектах реформирования предприятия в отечественной и зарубежной практике;
Знать:
Основные понятия и принципы теории реформирования, реорганизации и реструктуризации предприятий в условиях возникновения кризисных ситуаций;
Основы правового регулирования проведения мероприятий по реструктуризации компаний;
Формы и методы реализации процедур реформирования на предприятии.
Уметь:
Осуществлять информационный поиск для ситуационного анализа экономических проблем предприятия и возможности ликвидации их с помощью методов реструктуризации;
Применять адаптированную к Российской экономике методологию реформирования бизнеса в рыночных отношениях.
Использовать накопленный отечественный и международный опыт реформирования организаций по осуществлению перехода от кризисных ситуаций к стабильной и эффективной деятельности предприятия.
Владеть навыками:
анализа состояния (финансового, организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, кадрового) предприятия и осуществления реструктуризации с целью повышение эффективности его работы;