- •21. Амортизація основних засобів, методи амортизації, їх застосування в Україні.
- •22. Ремонт осн. Зас., види ремон. Та джерела його фінансування.
- •24. Оборотні фонди підприємства, їх склад, структура.
- •25. Поняття, склад та стр-ра оборотних засобів підприємства..
- •31. Поняття немат. Активів та хар-ка методів оцінки їх вартості.
- •33. Методи організ. В-ва: ознаки, різновиди, відносні переваги та недоліки.
- •34. Поняття та стр-ра виробн. Циклу. Х-ка його складових.
- •35. Залежність тривалості технологічного циклу від способу поєднання операцій.
- •36.Сусп. Форми орг-ції в-ва.
- •37. Поняття іфраструктури підпр., її різновиди та тенденції розвитку.
- •41. Управління запасами мат-техн. Цінностей.
- •42. Якість продукції: сутність показники та методи оцінки.
- •43.Стандартизація та сертифікація продукції.
- •45.Класифікація методів планування та та характеристика їх різновидів.
- •46.Характеристика поточного й оперативного планування.
- •47. Поняття бізнес-плану (бп), його основні розділи.
- •48. Форми і системи оплати праці.
- •49. Системи преміювання та мотивації на підприємстві.
- •Вимоги до побудови с-ми мотивації –
- •Надання однакових можливостей відносно зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці.
- •50. Державне регулювання оплати праці.
- •51. Ціни та ціноутвор. На п-ві.
- •52. Інвестиції в підпр. Діяльність:визн., ст-ра, напрями. Викор.
- •53. Розрахунок об*єму та оцінка ефективності кап. Вкладень(кв)
- •54.Загальна хар-ка витрат під-ва та їх класифікація
- •55.Калькуляція собівартості продукції. Класифікація витрат за статтями
- •56.Поняття собівартості продукції та кошторису виробництва.
- •57.Економічна суть і методологія визначення еф-сті діяльності п.
47. Поняття бізнес-плану (бп), його основні розділи.
Бізнес-план – цільовий план, який, як правило, відображає послідовність дій з приводу реалізації інвестиційного проекту. Фази інвестиційного проекту: 1)передінвестиційна;
2)інвестиційна; 3)експлуатаційна.
Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, особливості управління ним.
Він є дозвільною підставою для здійснення підприємницької д-ті, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
У ринковій системі господарювання БП виконує 2 важливі функції: зовнішню (ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї), внутрішню ( відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).
Цілі розробки БП:
Залучення інвесторів.
Отримання кредиту.
Для внутрішніх потреб п-ва.
Налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками, найманими працівниками та продавцями.
Проектування с-ми управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері д-ті.
Перевірка життєздатності підприємницької ідеї до її практичної реалізації.
Типова класифікація БП:
За сферою бізнесу ( в-во, буд.-во, торгівля, надання платних послуг тощо).
За масштабами бізнесу ( малий, середній, великий).
За хар-ром продукту бізнесу ( традиційний, принципово новий, продукти виробничо-технічного та споживчого призначення).
Загальна методологія розробки БП (3 стадії):1) Початкова (є обов’язковою за умови започаткування нової справи; передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу). 2)Підготовча (формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони д-ті фірми, формулюються її місія і конкретні цілі, розробляється стратегія і можливі стратегічні альтернативи. 3) Основна ( здійснюється безпосередня розробка конкретного БП).
На зміст та стр-ру БП впливають: цілі розробки БП; аудиторія, на яку розраховано БП; сфера та розміри бізнесу; фін. можливості підпр-ця.
Типова СТРУКТУРА БП:
Резюме ( повідомлення про наміри: короткий огляд бізнес-проекту, його ключових та важливих аспектів).
Галузь, фірма та її продукція ( поточна ситуація і тенденції розвитку галузі, опис продукту, стратегія фірми, права власності).
Дослідження ринку ( хар-ка ринку продукту, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу зовнішніх чинників).
Маркетинг-план ( стратегія маркетингу, очікувані обсяги продажу ).
Виробничий план ( основні виробничі операції, машини та устаткування, приміщення, сировина, матеріали, комплектуючі вироби).
Організаційний план (форма орг-ції бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу, менеджери; організація управління, кадрова політика).
Оцінка ризиків ( типи можливих ризиків, способи реагування на загрози для бізнесу).
Фінансовий план ( прибуток і збитки, план руху готівки, плановий баланс, фін. коефіцієнти).