1. Управление персоналом как подсистема социотехнической системы (стс) (см. Лек. По менеджменту)

+++++++++++++++

2. Цели уп

Формулированием целей УП занимается отдел по управлению персоналом. К ним относятся:

1) обеспечение организации профессиональными и заинтересованными (т.е. мотивированными) сотрудниками;

2) доведение до сотрудников стратегии (политики) администрации организации;

Политика – набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации.

В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей предприятия и его работников.

3) эффективное (оптимальное) использование квалификации, практического опыта, мастерства и работоспособности сотрудников.

Современный менеджмент считает, что цели управления персоналом могут быть достигнуты, если управление будет осуществляться на основе гуманистической парадигмы (с ориентацией на человеческий фактор) в отличии от традиционной – технократической.

3. Задачи

В целом УП содействует достижению наибольшей эффективности организации и включает следующее задачи :

– помощь фирме в достижении ее целей;

– рациональная организация деятель­ности людей в социотехнических системах;

– обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

– стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению;

– развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме;

– помощь в создании и сохранении хорошего морально-психологического климата;

– управление ростом карьеры (продвижением) к взаимной выгоде служащих и руководства фирмы.

4. Определение уп

УП представляет собой процесс воздействия организации на ее членов с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей.

По мнению А.В. Пугачева УП – это самостоятельный вид деятельности, главной целью которой является:

– повышение производственной, творческой активности персонала,

– снижение ! доли и численности управленческих работников (через оптимизацию управленческой деятельности),

– реализация политики подбора и расстановки персонала (она должна чему-то соотвтествовать. Чему ?).

– выработка правил приема и увольнения персонала, обучение и повышение квалификации [16. с.35].

УП - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации (людьми), которые вносят основной вклад в достижение целей фирмы

С.В. Шекшня определяет УП как процесс по обеспечению организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность УП определяется степенью реализации общих целей организации [26, с.122].

А.Я. Кибанов рассматривает УП как мероприятие по (1) формированию и (2) направлению мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией [24, с.241].

Дж. М. Иванцевич и А.А Лобанов: УП – это деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.

Р. Марр и Г. Шмидт: УП – это область деятельности, важнейшими элементами которой являются:

– определение потребности П,

– привлечение П,

– развитие П,

– контроль деятельности П,

– высвобождение персонала,

– политика вознаграждений и социальных услуг,

– управление затратами на персонал [13, с. 87].

И, наконец, Е.В. Маслов считает, что УП – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых в нем работников. Эффективности управления персоналом определяется наиболее полной реализацией поставленных целей при сокращении издержек на персонал [14, с.112].

УП – целенаправленная деятельность администрации организации, включающая:

– разработку концепции и стратегии кадровой политики,

– принципов и методов управления персоналом организации.

В менеджменте приводятся следующие направления деятельности по УП, необходимые для ее эффективности и конкурентоспособности:

– оценка результатов работы персонала;

– информационное обеспечение работников организации;

– периодический мониторинг удовлетворенности персонала своей работой, анализ причин текучести кадров;

– система социальной защиты работников;

– система отбора персонала;

– адаптация работников в организации;

– обучение персонала;

– система должностного и профессионального роста;

– система стимулирования труда и др.