2. Концепция гибкой занятости.

Экономическая модель, стратегия численной занятости – при снижении спроса на продукцию менеджеры будут сокращать производство и соответственно уменьшать количество занятых и наоборот. Однако с учетом неоднородности труда и необходимости приспособления исполнителей к рабочим местам эта стратегия теряет свою эффективность. Трансакционные издержки выталкивания и притяжения рабочей силы могут быть весьма значительными (поиск работников, тестирование, обучение, процедура найма).

Это заставляет менеджеров обращаться к другому способу адаптации, связанному со стратегией функциональной гибкости – если происходит падение производства, то либо уменьшается количество рабочих часов, либо за счет фирмы работников переквалифицируют, обучают смежным профессиям, перебрасывают на другие места.

Финансовая гибкость – манипуляция с уровнем оплаты или переход к иным способам вознаграждения. Она способна порождать численную гибкость или сопровождать мероприятия по обеспечению функциональной гибкости.

3. Концепция сегментации рынка труда

Начало 1970-х годов, П. Дёрингер и М. Пиоре.

• Внутренние и внешние рынки (по способу заполнения рабочих мест). На крупных предприятиях возникают свои внутренние рынки труда. В рамках внутренних рынков условия и оплата труда регулируются устойчивыми формальными административными правилами. Появление внутренних рынков связано со спецификой квалификации и существованием неформальных внутренних связей.

• Концепция двойственного рынка труда (по степени привилегированности условий труда).

Первичный рынок: высокая зарплата, хорошие условия труда, стабильная занятость, наличие шансов на продвижение, соблюдение справедливости. Разнообразные премии и доплаты, удобные часы работы, 100% оплата отпусков и больничных листов, гарантированное пенсионное обеспечение.

Вторичный рынок: низкая зарплата, плохие условия труда, высокая текучесть кадров, слабые шансы на продвижение, рабочие места нестабильны.

• Ядро и периферия (по стабильности занятости). Ядро – постоянные работники, занятые на условиях длительного найма, имеющие полный рабочий день и неделю.

Периферия – работники могут быть подвержены увольнению, заняты на различных формах договоров подряда, неполной занятости. Отсутствуют гарантии сохранения рабочего места в период экономического спада.

Эти типологии сложным образом переплетаются между собой (например, в пределах внутренних рынков можно обнаружить как первичные, так и вторичные сегменты). Эта концепция позволяет выделить различные виды работников и стратегии по их управлению.

4. 90-е годы, специфические стратегии в России (этой концепции нет у Радаева, но зато есть в его лекциях, так что я ее на всякий случай написала)

Стратеги комбинирования задолженности по заработной плате с административными отпусками. Это позволило избежать резкого всплеска безработицы. Многие работники смогли заниматься дополнительной работой. Эта стратегия помогла перераспределению пакетов акций в пользу «красных директоров».

Вариант 3

1. Рассмотрим сегментацию рынка труда на внутренний и внешний рынки. Так внутри компании «обитает» персонал внутреннего рынка, вне компании – соответственно, внешнего. Можно предположить, что предприниматель «учитывает» данную сегментацию, когда планирует дальнейшие взаимоотношения с новым сотрудником. Так, например, практика западных компаний предрасполагает менеджеров обращаться чаще к внутренней части рынка, брать людей «из своих», однажды отобранных на стартовые должности из внешнего рынка.

2. Также рынок может быть разделен на первичный и вторичный. Данное предусматривает разлиную историю взаимоотношений предпринимателей и нанимаемых ими менеджеров. Так первичный рынок предусматривает высокий уровень заработной платы, возможность карьерного роста, а также соблюдение всех формальных договоренностей. На вторичном же рынке характерны более низкий уровень оплаты труда, нестабильное положение, несоответствующие условия работы, а также заниженные шансы на продвижение. Всеми этими предпосылками предприниматели «пользуются» при установлении контроля за социально-трудовыми отношениями в бизнесе.