2. Административные барьеры: понятие, сущность, формы

Барьером является правило, издержки от соблюдения которого больше выгод, получаемых при его соблюдении. Могут оцениваться частные (для бизнеса) и социальные (для общества).

Адм. барьеры возникают в сферах: ●при получении доступа к ресурсам и правам собственности, ● получение права на осуществление хоз. деятельности, ● мониторинг текущего осуществления деятельности.

Потери: ● трансакционные издержки, связанные с преодолением барьеров (затраты времени и денег, формальные (по закону) и неформальные (дополнительные требования гос органов, чиновников)), ● снижение эффективности ресурсов бизнеса, вытекающие из появления трансакционных издержек.

Барьеры могут быть: ● созданные не из чьих-либо интересов - при обнаружении барьер снимается, ● с корыстным интересом (см рисунок)

Реакция на барьеры: ● уход «в тень» (можно использовать в малом бизнесе, высок риск, сложно потом легализоваться), лояльность ● лояльность, выполнение барьеров , приспособление, ● создать и пролоббировать альтернативные правила

Технологии разрушения барьера:

● Повышение издержек строительства адм барьеров для бизнеса (становится менее привлекательным для группы интересов): Введение процедур расчета, показывающие, проходит ли правило по схеме «издержки-выгоды», regulatory impact assessment (технологии, вынуждающие проводить оценку правила не ex post, а ex ante, то есть на стадии разработки, до введения правила), создать условия развития институтов, которые смогут генерировать антипроекты, введение персональной ответственности чиновников и ведомств за причиненные бизнесу убытки.

● Различные действия, направленные на снижение возможностей ренты: размывание политической ренты от введения барьера (технология, согласно которой «строителю» барьера не досталось бы право оперировать барьером после введения), выставление данного правила на торги.

3. Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками? Почему?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно, потому что здесь важен опыт в таких делах. Но все таки удачный бизнес с друзьями или родственниками скорее исключение из правил. Просто в некоторых видах бизнеса такой подход может даже выигрышнее из-за специфики деятельности. «Сетевики» семьями и с друзьями работают, и от этого только выигрывают. В традиционном же бизнесе лучше не иметь с ними дела, а если и иметь, то только на абсолютно равных условиях. Просто доверять в бизнесе надо только себе, а врожденный кредит доверия к друзьям и родственникам лопнет под прессом денежных массивов. Происходит это из-за того, что они могут рассчитывать на привилегии, а это — конец дружбе или бизнесу.

Так что каждый для себя решает этот вопрос сам. На начальном этапе помощь близких дает неоценимую услугу, но когда возникнут первые серьезные проблемы, то все постараются свалить на вас. Значит, как только семейный бизнес начинает расширяться и приобретает иерархичную структуру, становится более формализованным, начинают возникать проблемы с распределением прав и обязанностей. Поэтому если в вашей компании работают родственники, необходимо позаботиться о том, чтобы служебные отношения между ними были формализованы. Разделение функций должно происходить, исходя из сил, возможностей и способностей каждого. Все права, обязанности и возможные санкции надо заранее всесторонне обсудить и зафиксировать на бумаге. В числе недостатков совместной работы родственников и друзей также следует упомянуть снижение ответственности и нефиксированное распределение обязанностей. Также возникает привычка решать совместные задачи по-родственному становится тормозом для развития бизнеса. Люди психологически не готовы принять «чужаков», а это может повлечь за собой нерациональное использование и распределение человеческих ресурсов.

Поэтому прежде всего надо все взвесить и просчитать далеко вперед (если хотите сохранить хорошие отношения), а потом принимать решение по этому поводу. Как говорится там где деньги друзей нет, а бизнес это и есть деньги