Билет № 9

1. Предприниматель и менеджер: различия социальных функций, мотиваций и типа поведения

На мой взгляд, основным отличием менеджера и предпринимателя является принципиальная нацеленность последнего на инновацию. Предпринимателем движут прежде всего не мотив извлечения устойчивого дохода и не карьерные соображения, а стремление к самореализации посредством осуществления некоего организационного прибыльного проекта. Если следовать концепции Шуймперта, то предприниматель – это человек, который находится в непрерывном движении. Он не только не является собственником предприятия, но и, как правило, не связан с ним какими-то другими более или менее социальными связями. Другими словами, такие новаторы как предприниматели должны быть свободными, и в этом смысле они являются прямой противоположностью менеджерам современных компаний, которые специально привлекаются для осуществления управленческой деятельности в организации.

Среди личных качеств, необходимых современному предпринимателю, мне кажется, наиболее важными являются следующие:

• Интуиция и чутье, требующиеся для обнаружения новых нестандартных путей в современном бизнесе;

• Энергия и воля для того, чтобы отказаться от устоявшихся порядков и предложить нечто новое;

• А также некое свойство, так называемая харизма, которая заставит окружающих предпринимателя людей, поверить в целесообразность осуществления предлагаемого им проекта.

Все эти характеристики не обязательно иметь современному менеджеру, который, как правило, нанимается специально для управления организацией. Менеджеры – это профессиональные управленцы, специалисты, грамотно выстраивающие структуру внутренних и внешних связей нового предприятия, созданного предпринимателем. Им не обязательно быть новаторами в своем деле. Я бы даже сказала, что это будет им мешать в ходе повседневной рутинной управленческой деятельности. Конечно же, я не говорю, что все менеджеры должны быть подобны роботам. Безусловно, будет гораздо лучше, если они буду предлагать какие-то идеи, но лишь исключительно относящиеся к процессу управления на предприятии с целью улучшения данного процесса. Но, безусловно, четкого разделения на менеджеров и предпринимателей не существует. На мой взгляд, в каждом определенном человеке в большей или меньшей степени выражены качества, присущие как предпринимателю, так и просто рядовому менеджеру. Хороший пример сочетания функций как предпринимателя, так и менеджера, это Генри Форд, который сумел не просто основать автомобильную индустрию, но на протяжении долгих лет управлял своей империей. Просто в современном обществе с усложнением хозяйственных процессов становится все сложнее совмещение этих ролей. Основными функциями предпринимателя становятся выдвижение и умение четко обосновать новый организационный проект, а также умение скоординировать разные функции, необходимые для его реализации. А уже поддержание этих функций на должно уровне становится первоочередной задачей приглашенных менеджеров.

2 вариант ответа:

Между такими понятиями как предприниматель и менеджер существует ряд отличий. Во-первых, менеджер – это наемный рабочий (работник), в то время как предприниматель является наоборот не наемным. Он работает на себя, а не на кого-то.

Также им присуще разные интересы: для менеджера главное – это opt дохода в текущем периоде, а для предпринимателя важен не доход, а развитие собственного дела, бизнеса, ему важна креативность.

Предприниматель – человек, находящийся в непрерывном движении (концепция Й. Шумпетера). Он не только не является собственником предприятия, но и, как правило, не связан с ним какими-то другими более или менее постоянными узами (в отличие от менеджера – в основном постоянно работающего на одну компанию). В принципе, ему, предпринимателю, относительно безразлично в какой сфере работать. В случае успеха он оставляет свое детище и принимается за новые проекты. Так как привязанность к конкретной компании/предприятию даже вредно для реализации предпринимательской функции. Предприниматель должен быть свободен, и в этом смысле он является полной противоположностью менеджеру. Также различие между менеджером и предпринимателем заключается в следующем: менеджер имеет, как правило, профессиональные знания и умения. В то время как предприниматель опирается на интуицию (чутье, на творчество) для обнаружения новых нестандартных путей.

Еще одно достаточно существенное различие: менеджменту научиться можно, а предпринимательству нет, практически невозможно. Истинными менеджерами становятся, а истинными предпринимателями рождаются.

Предприниматель работает на себя, а менеджер нет. Оба (и предприниматель и менеджер) заботятся о бизнесе. И тот и другой постоянно рискуют. Предприниматель – всем тем, что у него есть, а у менеджера риск потерять работу в случае совершения ошибки.

Предприниматель может брать инициативу в свои руки, а менеджер нет. Он (менеджер) работает по установленным правилам, стандартам – навязанные компанией.

Оба (и предприниматель и менеджер) движут все вперед. Предприниматель тянет вверх идею, а менеджер людей – мотивирует их работать.

Оба несут ответственность. Но она у каждого разная. Предприниматель несет ответственность за свое детище, идею, а менеджер отвечает за свою работу.

Оба самореализуются. Предприниматель за счет собственной идеи, сверху компании, а менеджер самореализутся внутри компании – карьеру делает внутри компании.

В менеджменте представлен больше рациональный момент. А в предпринимательстве – творчество и креативность.

Также различие между предпринимателем и менеджером заключается в том, что предприниматель осуществляет инновации.