- •1. Понятие и основные характеристики предпринимательства
- •2. Экономические ресурсы предпринимательства
- •3. Основные формы организации предпринимательства. Понятие предприятия.
- •4. Хозяйственные товарищества
- •6. Формы предпринимательских объединений. Понятие фирмы
- •7. Виды экономической деятельности предприятия
- •9. Инвестиционная деятельность предприятия
- •10. Основные виды производственной деятельности предприятия и процессы
- •11. Формы организации производства
- •12. Формы концентрации производства
- •13. Производственная структура предприятия
- •14. Организационная структура предприятия
- •15. Гос. Регулирвания деятельности предприятий
- •16. Понятие предприятия как имущественного комплекса
- •17. Состав и структура основных фондов
- •18. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •19. Износ и способы восстановления износа основных фондов
- •20. Амортизация основных фондов
- •21. Показатели эффективности использования основных фондов
- •22. Состав и структура оборотных средств
- •24. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •25. Нематериальные активы
- •26. Состав и структура предприятия
- •27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •28. Производительность труда
- •29. Сущность и принципы оплаты труда на предприятии
- •30. Формы и системы оплаты труда
- •31. Мотивация и стимулирование персонала
- •32. Принципы и методы планирования деятельности предприятия
- •33. Стратегическое планирование развития предприятия
- •34. Среднесрочное и краткосрочное технико-экономическое планирование
- •35. Назначение и содержание бизнес плана предприятия
- •36. Планирование производства продукции
- •37. Производственная мощность предприятия
- •38. Понятие затрат и издержек произ-ва. Виды затрат
- •39. Группировка затрат по экономическим элементам
- •40. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •41. С/с продукции. Калькулирование с/с
- •42. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •43. Показатели эффективности затрат
- •44. Сущность и виды прибыли
- •45. Экономическая прибыль и порядок ее распределения
- •46. Рентабельность производства, продукции, капитала и продаж
- •47. Цена и методы ценообразования
- •48. Виды цен на продукцию предприятия
- •49. Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости
- •50. Показатели эффективности деятельности предприятия
36. Планирование производства продукции
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или .В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;
- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;
- определение потребности ресурсов;
- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком;
- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
- обоснование методов и форм организации производства Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:
1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;
2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;
3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;
4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;
5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.
По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.
В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:
- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;
- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;
- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.