33. Стратегическое планирование развития предприятия

Стратегическое планирование деятельности предприятия является основой всего процесса планирования, поскольку определяет основные направления развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективы. В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновления отдельных подсистем или их частей. Рост и развитие – это не одно и то же. Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей, причем способами лучшими, чем это было раньше. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Стратегическое планирование на уровне предприятия является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явле­ний. - стратегический план задает перспективные направле­ния развития предприятия, -он устанавливает каждому подразделению, всей орга­низации конкретные и четкие цели,

-план определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период. - создает основу для распределения ограниченных эко­номических ресурсов. Процесс стратегического планирования на предприятиях включа­ет осуществление следующих взаимосвязанных функций (рис.): В качестве единой стратегии развития фирмы сейчас может быть взята так называемая модель-7С, характе­ризующая механизм взаимодействия таких важнейших социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей (рис.). В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Это — положение организации на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень ста­бильности, система управления, профессионализм персонала и социаль­ная ответственность.

34. Среднесрочное и краткосрочное технико-экономическое планирование

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ — система расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей. Планирование технико-экономическое включает также прогнозирование как предварительный этап разработки перспективных планов. В осуществлении планирования технико-экономического важную роль играет технико-экономический анализ, предусматривающий изучение всех элементов и условий производства в их взаимосвязи с целью определениядостигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, выявления причин отставания, вскрытия резервов и разработки мероприятий по их использованию..

В процессе технико-экономического планирования устанавливаются объемы производства и показатели качества работы, выполняются расчеты необходимых ресурсов, определяются ожидаемые уровни развития техники, организации и экономики завода. Технико-экономическое планирование подразделяется на перспективное (пятилетний план) и текущее (годовой план). В ходе разработки пятилетнего плана предприятие должно предусматривать полное использование производственных мощностей, широкое вовлечение в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, добиваться снижения издержек производства и роста прибыли. В основе составления научно обоснованного пятилетнего плана лежат прогрессивные нормы затрат труда, расхода сырья и материалов, энергии и топлива. Годовые планы разрабатываются и утверждаются предприятием самостоятельно исходя из его пятилетнего плана и заключаемых хозяйственных договоров. При этом предприятие планирует выпуск продукции (работ, услуг) и другие показатели экономического и социального развития, конкретизируя задания пятилетнего плана. Договоры на производство и Поставку товаров народного потребления заключаются в результате свободной продажи изделий на оптовых ярмарках, которые являются базой для планирования ассортимента и повышения качества товаров и стимулируют производство и социальное развитие предприятия.