- •1. Понятие и основные характеристики предпринимательства
- •2. Экономические ресурсы предпринимательства
- •3. Основные формы организации предпринимательства. Понятие предприятия.
- •4. Хозяйственные товарищества
- •6. Формы предпринимательских объединений. Понятие фирмы
- •7. Виды экономической деятельности предприятия
- •9. Инвестиционная деятельность предприятия
- •10. Основные виды производственной деятельности предприятия и процессы
- •11. Формы организации производства
- •12. Формы концентрации производства
- •13. Производственная структура предприятия
- •14. Организационная структура предприятия
- •15. Гос. Регулирвания деятельности предприятий
- •16. Понятие предприятия как имущественного комплекса
- •17. Состав и структура основных фондов
- •18. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •19. Износ и способы восстановления износа основных фондов
- •20. Амортизация основных фондов
- •21. Показатели эффективности использования основных фондов
- •22. Состав и структура оборотных средств
- •24. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •25. Нематериальные активы
- •26. Состав и структура предприятия
- •27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •28. Производительность труда
- •29. Сущность и принципы оплаты труда на предприятии
- •30. Формы и системы оплаты труда
- •31. Мотивация и стимулирование персонала
- •32. Принципы и методы планирования деятельности предприятия
- •33. Стратегическое планирование развития предприятия
- •34. Среднесрочное и краткосрочное технико-экономическое планирование
- •35. Назначение и содержание бизнес плана предприятия
- •36. Планирование производства продукции
- •37. Производственная мощность предприятия
- •38. Понятие затрат и издержек произ-ва. Виды затрат
- •39. Группировка затрат по экономическим элементам
- •40. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •41. С/с продукции. Калькулирование с/с
- •42. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •43. Показатели эффективности затрат
- •44. Сущность и виды прибыли
- •45. Экономическая прибыль и порядок ее распределения
- •46. Рентабельность производства, продукции, капитала и продаж
- •47. Цена и методы ценообразования
- •48. Виды цен на продукцию предприятия
- •49. Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости
- •50. Показатели эффективности деятельности предприятия
27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы: 1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов.. 2. Оценка будущих потребностей. 3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов
К настоящему времени разработан ряд методов построения моделей прогноза потребности в рабочей силе. К наиболее распространенным относятся эконометрический метод и метод проектирования тенденций. Посредством эконометрического метода потребность в рабочей силе выводится из предполагаемых уровней конечного спроса на товары и услуги в экономике на какой-то год в будущем. Метод проектирования тенденций предполагает перенос прошлых тенденций, изменений в величине совокупной рабочей силы и ее структуры на прогнозируемый год. Широко используются нормативные методы, когда исчисляются специальные индексы, характеризующие спрос на рабочую силу, как функцию объема производства, основных фондов и т.д. Нормативный метод может быть проиллюстрирован следующей формулой: Pi =Ki ОФs (1+Коф), (1) где Pi – потребность i–й категории работников; \ Ki – коэффициент поглощения; ОФs – основные фонды в базовом периоде; Коф – прогнозируемый темп роста основных фондов.[2] Кроме того, могут применяться такие методы определения численности, как метод «типового предприятия», экспертных оценок, а также вероятностные методы. Чаще всего при отборе используются такие методы, как собеседование, испытание, проверка кандидатов в центрах оценки.. 1. Расчет по трудоемкости работ. Плановая численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Ин) определяется: Ин = Тпр / Фпл * Кн , (2) Где Тпр – трудоемкость производственной программы (норма час); Фпл – плановый, полезный фонд времени на 1 рабочего (час); Кн – планируемый коэффициент выполнения норм; Разновидностью этого метода является расчет численности рабочих по нормам выработки: Ub =Op / B, (3) где Ор – объем работ в натуральных единицах измерения. 2.Расчет численности во выработке рабочими норм обслуживания (Uоб). Uоб = (Ооб * Ср)/(Ноб * Кнф) (4) Где Ооб - объем работ по обслуживанию; Ср - сменность работ; Ноб – норма обслуживания; Кнф – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени. 3. Расчет численности руководителей, специалистов и служащих. Upm = Kpm * Up * Cp / Где Kpm – количество рабочих машин; Up – число рабочих, необходимых для обслуживания одной машины;
Cp – сменность работ.
28. Производительность труда
Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
Различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.
Основными показателями производительности труда на урос не предприятия являются показатели выработки и трудоемкости.
Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т), т.е.:
B = Q/T
Трудоемкость - это величина, обратная выработке. Различают трудоемкость нормированную, фактическую и плановую.
Выработка продукции является наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда.
В зависимости от единицы измерения объема продукции различают три метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной.
Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени.
Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочим в процентах.
Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.
Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:
повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;
совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;
структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.