
Etom-анализ
Группы факторов |
Описание события/фактора |
Угроза/ возможности (+/-) |
Вес в группе (от 1 до 3) |
Важность (от 1 до 15) |
Совокупность влияния на стратегию организации |
экономические |
1.1 Развитие сферы услуг |
+ |
3 |
15 |
45 |
1.2 Рост доходов населения |
+ |
2 |
10 |
20 |
|
1.3 Экономический кризис |
- |
1 |
12 |
-12 |
|
социально-культурные |
2.1 Рост населения |
+ |
1 |
1 |
1 |
2.2 Улучшение уровня жизни |
+ |
3 |
3 |
9 |
|
2.3 Изменения образа жизни |
+ |
2 |
2 |
4 |
|
политико-правовые |
3.1 Законодательства различных стран |
- |
2 |
8 |
-16 |
3.2 Коррумпированность власти |
- |
1 |
4 |
-4 |
|
3.3 Нестабильность политической ситуации |
- |
3 |
11 |
-33 |
|
конкурентные |
4.1 Поддержка малого и среднего бизнеса |
+ |
3 |
6 |
18 |
4.2 Уровень концентрации конкурентов |
- |
2 |
9 |
-18 |
|
4.3 Ценовые стратегии конкурентов |
- |
1 |
7 |
-7 |
|
технологические |
5.1 Всемирная борьба за экологически чистое производство |
- |
1 |
5 |
-5 |
5.2 Появление нового товара |
+ |
3 |
13 |
39 |
|
5.3 Развитие технологической базы |
+ |
2 |
14 |
28 |
|
Итого (+) |
|
|
|
|
164 |
Итого (-) |
|
|
|
|
-95 |
Результат |
|
|
|
|
69 |
По результатам ETOM-анализа можно сделать вывод, что компания McDonald's оперативно реагирует на изменения во внешней среде.