Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Папка Макдоналдс 7.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
867.59 Кб
Скачать

Swot – анализ

Проведя анализ внутренней и внешней среды компании «McDonald's» мы можем составить SWOT – матрицу, в которой будут отображены компоненты внутренней и внешней среды.

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны организации:

1. Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на американском и международном рынках. Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, ЧикенМакНаггетс. Обладает одним из самых узнаваемых логотипов в мире.

2. Ведет политику «Green McDonald’s»

3.Экономия за счет роста масштаба.

Возможности организации:

1. Компания может проводить исследования для того, чтобы пользоваться зелеными источниками энергии.

2. Можно создавать больше новых продуктов. Развивать новые каналы рекламы – например, мобильные сообщения.

3. Ввести услугу «заказ еды на дом»

Слабые стороны организации:

  1. Так как цены стандартизованы, то конкуренты могут понижать цену на свою продукцию, что приведет к оттоку клиентов.

  1. Реклама направлена в основном на детей.

  1. Текучесть кадров

Угрозы организации:

1. Одна из основных проблем – колебания курсов валют, так как цены на блюда стандартизованы.

2. Растет количество ресторанов, которые снижают цены на еду – BurgerKing, Starbucks, KFC.

3. Питание в ресторанах сети вызывает определенные проблемы со здоровьем – МакДональдс неоднократно выступал ответчиком в делах о причинении вреда здоровью

 

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

Исследования для экологизации

создавать новые продукты

Услуга "еда на дом"

колебание курса валют

снижение цен у конкурентов

судебные иски

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Лидирующий Бренд

2

3

3

1

1

2

12

Политика «Green McDonald’s»""een McDonald'"

3

3

0

1

3

3

13

Экономия за счет масштаба

3

2

1

1

2

0

9

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Стандарты не позволяют изменять цену

-1

-2

-2

-2

-3

0

-10

Направление рекламы - дети

0

0

1

-1

0

1

1

Текучесть кадров

0

1

-2

0

0

0

-1

итого

7

7

1

0

3

6

24

24

+24 и +24 – сильное взаимодействие

Результаты SWOT-анализа показали, что внутренняя среда компании очень хорошо реагирует и взаимодействует с внешней средой.