
Swot – анализ
Проведя анализ внутренней и внешней среды компании «McDonald's» мы можем составить SWOT – матрицу, в которой будут отображены компоненты внутренней и внешней среды.
Внутренняя среда |
Внешняя среда |
Сильные стороны организации: 1. Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на американском и международном рынках. Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, ЧикенМакНаггетс. Обладает одним из самых узнаваемых логотипов в мире. 2. Ведет политику «Green McDonald’s» 3.Экономия за счет роста масштаба. |
Возможности организации: 1. Компания может проводить исследования для того, чтобы пользоваться зелеными источниками энергии. 2. Можно создавать больше новых продуктов. Развивать новые каналы рекламы – например, мобильные сообщения. 3. Ввести услугу «заказ еды на дом»
|
Слабые стороны организации:
|
Угрозы организации: 1. Одна из основных проблем – колебания курсов валют, так как цены на блюда стандартизованы. 2. Растет количество ресторанов, которые снижают цены на еду – BurgerKing, Starbucks, KFC. 3. Питание в ресторанах сети вызывает определенные проблемы со здоровьем – МакДональдс неоднократно выступал ответчиком в делах о причинении вреда здоровью
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
|
|
||||
|
Исследования для экологизации |
создавать новые продукты |
Услуга "еда на дом" |
колебание курса валют |
снижение цен у конкурентов |
судебные иски |
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
|
|
|
|||||
Лидирующий Бренд |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
2 |
12 |
|
Политика «Green McDonald’s»""een McDonald'" |
3 |
3 |
0 |
1 |
3 |
3 |
13 |
|
Экономия за счет масштаба |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0 |
9 |
|
|
|
|
|
|||||
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|
|
||||||
Стандарты не позволяют изменять цену |
-1 |
-2 |
-2 |
-2 |
-3 |
0 |
-10 |
|
Направление рекламы - дети |
0 |
0 |
1 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
|
Текучесть кадров |
0 |
1 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
|
итого |
7 |
7 |
1 |
0 |
3 |
6 |
|
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
+24 и +24 – сильное взаимодействие
Результаты SWOT-анализа показали, что внутренняя среда компании очень хорошо реагирует и взаимодействует с внешней средой.