- •Лекция № 6 (а,б) Увольнение и высвобождение персонала. План лекции.
- •1.Порядок увольнения сотрудника
- •Типичные ошибки, допускаемые при увольнении работника за прогул
- •1.1.Общий порядок оформления прекращения трудового договора
- •1.2.Таким образом, для документирования любой процедуры увольнения необходимо:
- •1.3.Бланки документов для документирования процедуры увольнения сотрудников
- •2. Сущность понятия «высвобождение персонала».
- •2.1.Причины возникновения проблем при высвобождении персонала.
- •Прекращение выдачи заказов на сторону.
- •Направление на учебу с отрывом от основной работы и предоставление неоплачиваемых отпусков.
- •3. Технологии поддержки высвобожденного персонала и налаживания благоприятной рабочей атмосферы в организации после увольнения части персонала (или отдельного работника)
- •Увольнение отдельных работников за грубые нарушения.
Увольнение отдельных работников за грубые нарушения.
Локаут — увольнение работников по инициативе работодателя в связи с их участием в коллективном трудовом споре или забастовке. Массовое увольнение является последним средством при недостаточности индивидуальных мероприятий. При этом руководство должно своевременно и
правдиво объяснить ситуацию, причины, масштабы, график сокращений или перемещений. Необходимо отметить, что по Трудовому кодексу РФ (ст. 415) локаут запрещен.
«Загляни в себя» — метод планирования рационализации персонала, применимый для любых компаний. Он основывается на следующих предпосылках:
1) руководители всех рангов получают зарплату за руководство подчиненными, чему они должны уделять не менее 65% времени. Остальное время затрачивается на анализ, планирование, ведение документов;
2) руководители должны иметь такое количество подчиненных, чтобы удавалось общаться со всеми ними;
3) количество сотрудников в аппарате должно быть минимально необходимым);
4) дублирование управленческих функций недопустимо.
Консультации — данная технология позволяет снизить уровень напряженности в трудовом коллективе, лишившемся по причине увольнения одного из своих коллег. Основная цель консультаций — объяснить причины увольнения, уверить работников в том, что данное увольнение не скажется отрицательно на остальных сотрудниках организации.
Учет коэффициента удовлетворенности работников организацией (показателя текучести) — данная технология позволяет количественно оценить динамику и, что самое главное, тенденцию симпатий/антипатий работников к данной организации в целом. Коэффициент удовлетворенности работников организацией (КУР) рассчитывается по формуле:
КУР - 100% х (уволившиеся по собственному желанию за период t) / (численность работников по штатному расписанию).
Изучение показателя абсентизма — важный процесс оценки уровня мотивации, лояльности и дисциплинированности работников организации.
Коэффициент абсентизма (КАб) можно рассчитать по такой формуле:
КАб - 100% х (потерянные рабочие часы по причине прогулов без уважительной причины за период I) / (общее число рабочих часов по графику в периоде t ).