26. Критерии развития техники. Антропологические критерии.

Эти показатели осознаются как мера совершенства и прогрессивности и оказывают сильное влияние на развитие отдельных классов технических объектов и техники в целом. Такие параметры называются критериями развития ТО.

В целом развитие техники подчинено единому набору критериев. Этот набор включает в себя 4 группы:

• функциональные, характеризующие показатели реализации функции ТО;

• технологические, связанные с возможностью и простотой изготовления ТО;

• экономические, определяющие экономическую целесообразностьреализации функции с помощью ТО;

• антропологические, связанные с вопросами человеческого фактора, т.е. с воздействием на человека ТО.

Критерий эргономичности. Свойство системы человек-машина менять свою эффективность в зависимости от степени использования возможностей человека называют эргономичностью. Критерий эргономичности для конкретного ТО равен отношению реализуемой эффективности системы человек-машина к максимально возможной эффективности этой же системы.

Критерий безопасности ТО. Введен критерий безопасности, учитывая который ТО в своем развитии имеет тенденцию понижать или исключить вредные и опасные воздействия налюдей.

Критерий экологичности. Он выражается формулой: K эк = (Sn + S k ) / So , где Sn – площадь, на которой имеются недопустимые загрязнения или изменения выше нормы, но ниже критических; Sk – площадь, на которой имеются критические загрязнения и изменения; So – вся площадь.

27. Понятие erp-системы и ее основные функции.

На смену системам MRP-II пришли ERP-системы

(ERP – Enterprise Resources Planning: планирование ресурсов промышленного предприятия). ERP-системы позволяют осуществлять планирование и управление бизнесом по различным направлениям деятельности как отдельного предприятия, так и многопрофильной корпорации. Их не надо

смешивать с системами, выполняющими отдельные функции

многоаспектного управления некоторой структурой. В ERP-системах поддерживается учет различных направлений деятельности потребителей ресурсов.

ERP поддерживает функцию учета возможности планирования ресурсов предприятий, входящих в состав корпорации, т.е. Многозвенное планирование. Использование многозвенного планирования производства предполагает формирование собственного плана для каждого звена единой

организационной структуры с определением источника, потребителя, номенклатуры поставляемой продукции и приоритетов. ERP-система предоставляет

возможность предварительного моделирования потока заказов для выявленият критических состояний с учетом перечисленных (взаимопересекающихся по мощностям) потребностей. На основании этого можно сформулировать главные отличия ERP-систем от развивающихся в этом же направлении MRP-П систем:

• поддержка различных типов производств;

• поддержка планирования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия, а не только производства продукции;

• поддержка планирования ресурсов и управление сложным многопрофильным предприятием (корпорацией).

Наиболее важные функции ERP-систем:

• планирование,

• учет,

• анализ, у

• правление,

• менеджмент.

Планирование. Осуществлять планирование деятельности предприятия на различных уровнях означает следующее:

• формировать программу сбыта;

• выполнять производственное планирование;

• формировать основной производственный план-график;

• формировать планы на закупку;

• проводить финансовое планирование и составление бюджета.

Учет. Планы, получившие свое подтверждение, приобретают статус актуальных планов, после чего начинается их реализация. Ранее смоделированный поток зависимых заказов превращается в реальный, порождающий потребности в материалах, трудовых ресурсах, мощностях и деньгах. Удовлетворение названных потребностей порождает учетные

действия, обеспечивающие оперативную регистрацию прямых затрат, относящихся к производимой продукции, и косвенных затрат, распределяемых по центрам финансовой ответственности.

Анализ. За счет оперативного отражения результатов деятельности управленческий персонал получает возможность в режиме реального времени осуществлять сравнительную характеристику планов и результатов.

Управление. Наличие оперативной обратной связи, предоставляющей информацию о состоянии объекта управления, как известно, является основой любой системы управления.

Менеджмент. Сегодня MRP-II и ERP-системы начинают приобретать популярность у руководителей предприятий в СНГ. Однако рекламируемые потенциальные возможности этих систем не означают, что какой-либо конкретный продукт оптимален для каждой компании. Серьезные знания

особенностей бизнеса своего предприятия и стандартов информационных технологий управления, реализующих данные особенности, должны являться обязательными при принятии решения о приобретении того или иного продукта.