18. Преимущества и недостатки методов пр-ния

1) интуитивн.м-ды Пр: «+»: возм-ть Пр скачкообразных показ-лей; не нужны статистич.данные; не треб.матем.описание закономерностей развития объектов Пр-ния; универсальность; быстрая реализация м-дов; возм-ть Пр-ния на дальнесрочную перспективу «-»: присутствие психологич.давления на экспертов; трудность форм-ния коллектива экспертов; трудность передачи опыта экспертов; сложность воспроизведения результатов Пр-ния; высокая стоимость 2) формальные м-ды: «+»: высокая точность прогноза на кротко-и среднесрочную перспективу; легко передается опыт Пр-ния; доступность программных ср-в для автоматизации процесса Пр-ния; меньшая стоимость; использование данных, получ.ч-з глоб.сети; результаты воспроизводимы «-»: сложность разработки оптим.прогнозных моделей; недостаточное кач-во исх.инф-ции; необходимость высокой квалиф-ции от прогнозиста

19. Особенности применения различных методов прогнозирования, их сочетание.

М-д мозговая атака

Цель: стимулир групп лиц к быстрому генерированию большого количества идей.

Осн этапы:

• Отбор групп лиц;

• Генерирование идей;

• Фикс выдвинутых идей для их оценки и выбор эффективных.

М-д синектики-проф мозговая атака,кот проводится специалистами. Обуч. методике творч приемов.

Цель: направл активности мозга и нервной системы на исслед и преобраз проектной проблемы.

Осн стадии: генерация идей реш проблемы мет. мозговой атаки, обсужд. вариантов идей и выбор оптим.

М-д 6-3-5:

6-кол-во участников

3-кол-во выдвин идей с каждого участника

5-пер вр, в теч которого эксперт должен сформ идею(5 мин)

М-д «комиссия»- осн на работе комиссии. Группа экспертов за круглым столом обсужд проблему с целью согл точек зр. И выработки единого мнения.

М-д Дельфи-послед итеративных циклов мозговой атаки с попыткой избежать вмест. психолог факторов, сниж ценность заседаний экспертов.

Особонности:

• Ананимность опроса;

• Регулир обратная связь, кот реализ за счет проведения неск-х туров;

• Процедура опросов может сост из неск-х туров.

Недостатки:

• Не полностью устраняются психологич факторы;

• Согласия экспертов устан относительно вр реализации цели.

М-д ранговых корреляций- ранжирование исслед показателей по степени знач.

Использ, когда необх оценить кач показатели развития объектов прогнозирования.

20. Интуитивные (эвристические) методы прогнозирования, их преимущества и недостатки. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки. Этапы проведения экспертизы.

Интуитив. методы прогноз. позволяют получить прогнозную оценку состояния развития объекта в будущем независимо от инф-ой обеспеченности их сущность заключ. в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления чел. в сочетании с колич-ыми методами оценки и обработки полученных рез-тов. «+»: возможность прогноз. скачкообразных изменений показателей, не треб статистических данных, не треб матам описания, универсальность, быстрая реализация. «-»: присутствие психолог давления, трудности формирования количества экспертов, трудность передачи опыта экспертов.

1.Индивидуальные, базируются на исп-ии в качестве источника инф. мнения одного человека. К данной группе относятся: - Метод интервью, опрашивающий и эксперт находятся в непосредственном контакте. Необходимая инф извлекается в ходе беседы. - Аналитический метод, предполагает самост-ую работу эксперта над анализом путей развития прогнозируемого объекта. - Метод “дерева целей” исп. при анализе систем, объектов, процессов, в которых можно выделить несколько структурных или иерархических уровней.

2.Коллективные экспертные оценки – частный случай экспертных оценок, когда исп-ся группа экспертов с проведением усреднения их оценок. (мозговая атака, метод Дельфа, коммисия).

Этапы проведения экспертизы: 1. Постановка цели экспертизы и процедуры опроса. 2.Формирование группы специалистов-аналитиков 3. Формирование экспертной группы

4. Проведение опроса 5. Анализ и обработка результатов опроса 6. Синтез информации