Организационная структура банка (структура отделов)

Тип организационной структуры	Отделы
Построенная по банковским продуктам	управление краткосрочного кредитования
	управление долгосрочного кредитования
	управление финансовых услуг
	управление доверительных операций
	управление ценных бумаг
	управление системными продуктами
Построенная по группам потребителей	отдел обслуживания корпораций
	отдел операций на рынке капиталов
	управление персональных банковских услуг
	управление инвестиционного менеджмента

Специализация отделов и управлений может быть еще более детализированной, каждый из отделов (управлений) может в свою очередь подразделяться на насколько более мелких отделов.

В зависимости от степени централизации организационные структуры могут быть централизованными и децентрализованными. Построение организационной структуры по степени централизации определяется следующими факторами:

• важность и количество управленческих решений;

• компетенция низовых звеньев;

• уровень контролируемости низовых звеньев.

В современных условиях наблюдается тенденция к построению децентрализованных организационных структур. Данная структура имеет достоинства и недостатки:

• Достоинства:

• ускорение процесса принятия решений;

• усиление внимания к клиентуре и улучшение качества персонального обслуживания;

• повышение эффективности работы высшего руководящего состава;

• повышение вероятности появления новых энергичных и компетентных менеджеров.

• Недостатки:

• невозможность использования при решении задач в низовых отделах квалифицированных экспертов;

• снижение уровня контроля за работой низовых звеньев;

• трудность в координации действий отдельных подразделений.

В условиях децентрализованной организационной структуры за вышестоящими органами всегда закрепляются следующие функции:

• установление целей и задач банка;

• выработка стратегии банка;

• определение стратегических зон хозяйствования (направлений деятельности);

• разработка нормативной документации банка;

• определение требований к учету и отчетности.

2. Принципы деятельности коммерческих банков

Первым и основополагающим принципом деятельности коммерческого банка является работа в пределах реально имеющихся ресурсов, который означает, что банк должен обеспечивать не только количественное соответствие между своими ресурсами и кредитными вложениями, но и добиваться соответствия характера банковских активов специфике мобилизованных ими ресурсов.

Вторым важнейшим принципом, на котором строится деятельность коммерческих банков, является полная экономическая самостоятельность, подразумевающая и экономическую ответственность банка за результаты своей деятельности.

Экономическая самостоятельность располагает свободу распоряжения собственными средствами банка и привлеченными ресурсами, свободный выбор клиентов и вкладчиков, распоряжение доходами, остающимися после уплаты налогов.

Экономическая ответственность коммерческого банка не ограничивается его текущими доходами, а распространяется и на его капитал. По своим обязательствам коммерческий банк отвечает всеми принадлежащими ему средствами и имуществом, на которые в соответствие с действующим законодательством может быть наложено взыскание. Весь риск от своих операций коммерческий банк берет на себя.

Третий принцип заключается в том, что взаимоотношения коммерческого банка со своими клиентами строятся как обычные рыночные отношения, так как, предоставляя ссуды, коммерческий банк исходит, прежде всего, из рыночных критериев прибыльности, риска и ликвидности.

И, наконец, четвертый принцип работы коммерческого банка предполагает, что регулирование его деятельности может осуществляться только экономическими методами, а не административными.

Исходя из вышеуказанных принципов, одной из важных функций коммерческого банка является посредничество в кредите, которое они осуществляют путем перераспределения денежных средств, временно высвобождающихся в процессе кругооборота фондов предприятий и денежных доходов частных лиц.