59 Централизация . Децентрализация.

Организации, в которых руководитель оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений, называются централизованными.

Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

На практике, однако, не встречается полностью централизованных и децентрализованных организаций.

Понять, насколько данная организация централизованна в сравнении с другими, можно, определив следующие ее характеристики.

1, Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления.

2, Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях

3, Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители нижнего и среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация децентрализованная.

4, Количество контроля за работой подчиненных.

1. Преимущества централизации.

1. улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций;

2. уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;

3. сильное централизованное управление позволяет избежав ситуации, при которых одни отделы организации растут н развиваются за счет других или организации в целом;

4. централизованное управление позволяем' более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

Недостатки централизации:

1. решения принимаются лицом плохо осведомленным о конкретных обстоятельствах

2. Люди принимающие решения редко вступают в прямые контакты с исполнителями

3. Менеджеры низшего звена управления практически отстраняются от принятия решений

2. Преимущества децентрализации.

• управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за большого объема информации, сложного процесса принятия решений;

• решения принимает тот руководитель, который ближе всего стоит к проблеме и лучше ее знает;

• стимулирует инициативу,

• домотает подготовке молодого руководи теля.

Недостатки децентрализации:

1. Решения могут приниматься на основе не полной информации

2. Иногда проявляется сверхинициативна менеджеров

60. Линейная структура. Достоинства. Недостатки.

Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. 

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Преимущества линейной структуры управления:

1. четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. ясно выраженная ответственность;

4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

5. согласованность действий исполнителей;

6. оперативность в принятии решений;

7. простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

8. минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры управления:

1. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

2. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

3. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

4. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные

5. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;