54 Понятие и принципы построения управленческих структур.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво развивающихся элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Орг. структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижения намеченных целей.

Принципы формирования ОСУ (принципы бюрокр.):

- четкое разделение уровней управления, которое приводит к появлению высококвалифицированных специалистов.

- иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролир. вышетоящ. и подчиняется ему.

- наличие взаимосвязанных, обобщенных формальных правил и стандартов.

- дух формальной безличности, с которым офиц. лица выполняют свои должностные обязанности

- осуществление найма на работу в строгом соответствии с тех. квалифик. требованиями, защищенность служащих от производственных увольнений.

Принципы формирования ОСУ современного предприятия:

1. ОСУ должна отражать цели и задачи орг.

2. ОСУ должна предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками.

3. Формирование ОСУ надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органов управления с установлением верт. и горизонт. связей между ними.

4. Необходимо поддерживать соответствие между функциями и обязанностями с одной стороны, полномочиями и ответственностью с другой.

5. ОСУ должна быть адекватной соц.- культурной среде организации.

Факторы, которые необходимо учитывать при формировании ОСУ:

- естеств. фактор

- сама орг-ция (в зависимости от того, какого она типа)

- сопряжение ОСУ с фазами жизненного цикла организации

- уровень развития инф. технологии

- технолог., экономич., человеческий фактор

Формирование структурной схемы орг:

1. установить главнее направления ориентации

2. выделить основные функц. задачи управления орг

3. определить, какие из этих направлений и функц. задач могут быть лучше всего организованы с помощью линейных, функциональных и целевых структур.

4. определить объекты управления, необходимые для решения функц. задач орг. по всем основным направлениям её деятельности.

5. определить органы управления всеми объектами и их иерархию

6. Установить прямые и обратные связи между органами управления и объектами управления.

55 Классификация видов структур управления. Иерархические структуры и адаптивные структуры управления.

1. Иерархическая структура ( называемая еще бюрократической, механистической)

Характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией использования правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственности в деятельности.

Элементарная орг. стр. отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только на малых предприятиях.

Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху.

Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности

Линейно-функц - помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании, а также «шахматный» принцип построения

Линейно-штабная - линейная структура, но при лин. руководителях создаются специальные подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций.

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

продуктовая структура, структура, ориентированная на потребителя, региональная структура, смешанные структуры.