44 Классификация организаций по г. Минцбергу.

С учетом типа орг структуры, степени централизации и специализации Г. Минцберг выделил перечень:

1. Предпринимательская организация характеризуется относительно простой структурой, неразвитой иерархией менеджмента, незначительной формализацией деятельности, небольшими размерами, способностью к быстрому обновлению. В такой орг. велика роль лидера, который осуществляет координацию и контроль

2. Машинная бюрократия (орг-я как машина) отличается большой степенью рационализации и стандартизации производств-й деятельности, не требующей высокопрофессиональной подготовки, иерархией и централизацией управления, распространена в массовом произ-ве.

3. Профессиональная организация. Бюрократическая орг-я, характеризующаяся высоким проф уровнем спец-в (университеты, больницы, школы и т.д.). Сложная структура таких орг-й требует децентрализации управления и большой самостоятельности в работе специалистов.

4. Диверсифицированная (дивизиональная) орг-я состоит из относительно независимых частей, обычно называемых отделениями.

5. Инновационная орг-я имеет орг структуру с низкой степенью формализации и высоким уровнем горизонтальной специализации высокопрофессиональной деятельности.

6. Миссионерская орг-я. Основу ее деятельности составляет идеология, высокий уровень доверия между членами орг-и. Имеют место узкая специализация работников, дифференциация обязанностей, значительный уровень стандартизации. Это относительно небольшие орг-и, члены которых исповедывают одну идеологию.

7. Политическая орг-я. Наиболее характерные черты: противоречивость в действиях отдельных частей, высокая степень конфликтности составляющих структур, что не влияет на их высокую жизненную стойкость.

45 Описание организации как объекта управления

Все организации являются социально-экономическими институтами с характерными общими чертами:

1. цели, которые отражают их назначение и те виды продукции и услуг, которые они производят для удовлетворения потребностей;

2. персонал, обладающий знаниями;

3. разделение труда, осуществляемое, в соответствии с профессиональной квалификацией каждого работника

4. коммуникация, различные виды связи, необходимые в процессе совместной деятельности

5. формальные процедуры, правила поведения и контроль, чтобы функционировать как целостная система

6. уровни полномочий и ответственности, которые устанавливают масштаб власти для разных должностей в организации

Требования, предъявляемые к организации:

1) наличие двух и более людей;

2) наличие одной цели, которая принимается как общая;

3) координация действий, способствующих саморегулированию органов.

Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в неё; задачи, для решения которой она существует, и управление, которое приводит в движение потенциал организации.

Организация не существует без общества, а общество не может существовать без организации. Это объект и субъект общества. Цели организации должны включать общественные цели, отвечать интересам общества. Но будущие самостоятельные подсистемы к системам управления имеют свои собственные интересы, свои специальные цели и предъявляемые требования к обществу.

Жизнедеятельность любой организации состоит из 3 основополагающих процессов:

• получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

• изготовление продукта;

• передача продукта во внешнюю среду.

Все эти 3 процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать.

Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления является также:

• взаимосвязь управления и системы отношений в организации;

• управление и внешняя среда организации;

• лидерство.

46 Виды интеграции предприятий в рыночной экономике на основе кооперации; на основе концентрации и централизации капитала (синдикат, трест, концерн, холдинг, ФПГ, корпорация, транснациональная корпорация)

Концерн - Объединение предприятий и организаций различных от­раслей на осно­ве общности интересов. Эф­фективное рас­пределение капитала и ус­тойчивость только при ди­версификация производства. С течением вре­мени преобразу­ется в холдинг. Цель - Создание многоот­раслевого объедине­ния. Самостоятельность - Жесткий цен­трализованный контроль в области капита­ловложений, НИР, ОКР и финансов. Ши­рокая хозяйст­венная само­стоятельность предприятий. Децентрализа­ция управления. Сосредоточение вокруг голов­ной фирмы. Результаты - Для участников: развитие малого бизнеса в рамках крупных многопрофильных структур. Для объединения: повышение устойчивости финансового положения, эффективное рас­пределение ресурсов, ориен­тация на инновационную дея­тельность, уменьшение зави­симости от потребителей. Для экономики: сохранение технологических цепочек в рамках обрабатывающих от­раслей. В добывающей про­мышленности - консолидация обшей сырьевой базы.

Холдинг – акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний. Активы холдинга представлены акциями других компаний. Холдинг включает головную и дочерние фирмы. Цель – функциональное взаимодействие без прямого слияния различных по сферам приложения капитала предприятий. Самостоятельность – контрольные, управленческие, финансово-кредитные и другие функции по отношению к дочерним предприятиям. Сохраняется юридическая, оперативно-тактическая, экономическая самостоятельность. Результаты – Для участников: + выживаемость фирмы, помощь материнской компании; - отсутствие должных размеров собственного капитала и нежелание стать дочерней или зависимой фирмой. Для объединения: +повышение эффективности деятельности, концентрация капитала, решение крупных финансовых и хозяйственных проблем. Для экономики: + оживление инвестиционной привлекательности промышленности; - опаность появления монополизма, политизации и бюрократизации.

ФПГ – зарегистрированная на федерально уровне группа предприятий, учреждений и инвестиционных институтов. Структура ФПГ представлена тремя структурами: производственной, финансовой, коммерческой. Цель – ФПГ призваны решать проблемы концентрации ресурсов и мобильного управления ими. Самостоятельность – в рамках каждой ФПГ головная холдинговая компания выступает учредителем коммерческих фирм и обладает контрольным пакетом акций или доминирующей долей в капитале участников. Результаты – Для участников: для сильных предприятий – обеспечении акционерного контроля над предприятиями и повышение рейтинга своего объединения; для слабых предприятий – получение ресурсной государственной поддержки, заключение эффективных партнерских отношений. Для объединения: мобилизация ресурсов, кооперирование взаимосвязанных специализированных производств, восстановление производственно-технологических связей. Для экономики: инвестиционные потоки, межотраслевой перелив капитала.

Трест - различные предприятия сливаются в производст­венный комплекс, в значительной мере теряют свою производст­венную, юридическую и коммерческую самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий. Трест отличается сравнительной однородностью производственной деятельности. Эта форма удобна для организа­ции комбинированного производства, например для последова­тельной обработки сырья. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство.

Картель - это объединение, как правило, фирм одной от­расли, которые вступают в соглашение, касающееся:

• размеров производства;

• рынков сбыта;

• условий продажи;

• цен;

• сроков платежей и т. д.

Для картеля характерны сохранение прав собственности участников на свои организации и обеспечиваемая этим их хо­зяйственная и юридическая самостоятельность.

Синдикат - это разновидность картельного соглашения, объединение предпринимателей, создаваемое с целью согласо­ванного распределения заказов, закупки сырья или реализации всей или части произведенной участниками продукции (через единый сбытовой орган или через одного из участников). Участ­ники синдиката сохраняют свою юридическую и производствен­ную самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая связана с синдикатской сбытовой конторой или общест­вом. При этом частично утрачивают коммерческую самостоя­тельность. Синдикат, как правило, занимается реализацией това­ров массового спроса, в частности угля, стали, нефти, спирта, са­хара, хлопчатобумажной пряжи и т. д. Синдикат является средст­вом смягчения или устранения на время конкуренции, а также территориального раздела рынка. Главными пунктами синдика­тивного соглашения выступают: объем производства, установле­ние цены, качества и ассортимента продукции.

Консорциум - это временное соглашение между несколь­кими банками или промышленными предприятиями для совмест­ного размещения займов, осуществления крупных финансовых или коммерческих операций, инвестиционных проектов, крупно­масштабных промышленных проектов.

Корпорация - широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму. Корпорации могут быть как государственными, так и частными.

ТНК – корпорация, владеющая производственными подразделениями в нескольких странах, а также корпорация, на зарубежную деятельность которой падает около 25-30% её общего объема и имеющая филиалы в двух и более странах.