9. Підприємство як складна виробнича система. Основні риси і засади

діяльності підприємств

Достижение так называемого «эффекта организации» - один из важнейших принципов хозяйственной деятельности людей.

Организация как форма совместной деятельности людей имеет определенные признаки. Группы создаются для достижения определенной цели. Организация - это совместная деятельность группы людей, координируется для достижения их общей цели.

Главная цель предприятия - удовлетворить запросы и потребности рынка в определенных видах продукции и услуг. Экономическим результатом деятельности предприятия является получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе.

Свойства предприятия. С точки зрения экономических отношений промышленное предприятие представляет собой сложную предпринимательскую структуру, для которой характерны производственно-технологическая и организационно-экономическое единство, а также хозяйственная самостоятельность.

Производственно-технологическое единство означает тесную взаимосвязь и взаимозависимость всех составляющих подразделений предприятия, определяется общностью потребляемых сырья, материалов и услуг, назначение изготовленной ими продукции и технологического процесса. Организационно-экономическое единство характеризуется наличием: единых органов управления; единого производственного коллектива; административной обособленности; взаимосвязи плана производства с обеспечивающими его выполнение материальными, трудовыми, техническими и финансовыми ресурсами, организации деятельности на основе коммерческого расчета. Замкнутая система организационно-административных отношений и связей предприятия обеспечивает его организационно-административную самостоятельность. Центральной фигурой на предприятии является генеральный менеджер (директор), в пределах своих полномочий принимает самостоятельные решения относительно механизма и результатов функционирования предприятия и деятельности персонала.

Полная хозяйственная самостоятельность предприятия состоит в самообеспеченности необходимыми основными и оборотными средствами для осуществления производственной деятельности и услуг, самостоятельном сбыте произведенной продукции, наличия самостоятельной законченной системы отчетности и бухгалтерского баланса.

Применение системного подхода позволяет выделить в деятельности предприятий специальные функции как относительно обособленные компоненты.

В рамках подсистем осуществляются определенные виды деятельности. Их относительная самостоятельность, определенность целей и содержание дают им воз ¬ можность интегрироваться в функциональные подсистемы:

1. Организация производственных процессов: техническая подготовка производства, производственные и трудовые процессы, качества продукции.

2. Элементная составляющая производства: здания, сооружения, производственные помещения, оборудование, устройства, приборы, предметы труда определенных свойств; кадры различных уровней квалификации.

3. Производственная инфраструктура предприятия: техническое обслуживание и ремонт основных материальных элементов производственной системы, ее материально-техническое и энергетическое обеспечение и транспортное обслуживание, а также складское и тарное хозяйство, сбыт готовой продукции.

4. Управленческая подсистема предприятия: технико-экономическое планирование, финансирование, бухгалтерский учет, научно-тех ¬ ночной и социальное развитие предприятия.