78. Зміст і завдання оперативно-календарного планування.

ОКП- текущая деятельность планово-производственных служб предприятия, связанная с распределением работ между структурными подразделениями, обеспечением их необходимыми ресурсами, оперативного регулирования производственного процесса для реализации поставленных задач.

Основые задачи ОКП и их влияние на результаты деятельности пр-я:

Основные задачи ОКП	Влияние на результаты деят. предпр.
1) Обеспечение ритмичности производства в соответствии с установленными объемами номенклатуры, а также срок изготовления и поставки продуции потребителям.	Сокращение объемов НЗП, снижение уровня запасов продукции, сокращение простоев оборудования и рабочей силы, повышение уровня использования ПМ, ликвидация сверхурочной работы.
2) Обеспечение непрерывности производства	Сокращение длительности производственного цикла, сокращение объемов НЗП
3) Обеспечение равномерной загрузки оборудования	Повышение эффективного использования основных фондов и рабочей силы, снижение простоев.

79. Ритмічність виробництва. Характеритика рівномірного і ритмічного виробництва.

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Под ритмичной работой понимается систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов. Как правило, ритмичная работа всех структурных подразделений предприятия обеспечивает равномерный выпуск продукции. Вместе с тем в практике могут иметь место отклонения от этого правила. Так, если на предприятии есть большой задел незавершенного производства, то можно обеспечить равномерный выпуск продукции даже в том случае, когда цехи будут работать неравномерно. И наоборот, все структурные подразделения предприятия работают четко по графику, а продукция выпускается неритмично, так как комплектующие узлы, детали поступают на предприятие не по графику. Следовательно, ритмичным нужно считать то производство, где за равные промежутки времени выполняется одинаковый объем работы и выпускается одинаковое количество продукции.

Ритмичная работа является одним из важнейших условий рационального использования живого труда, производственных ресурсов. Особенно возрастает значение этого фактора на современном этапе развития. Чем сложнее техника на предприятии, тем актуальнее задача обеспечения ритмичности производства, так как малейшие перебои в работе высокопроизводительного оборудования вызывают большие потери. Нарушение ритмичности производства приводит к срыву плана поставок по договорам.

В оценке выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

К прямым показателям относятся:

1. Коэффициент ритмичности, определяемый делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного. Коэффициент ритмичности выпуска продукции Кр определяется отношением суммы фактического выпуска продукции (в пределах не свыше планового задания) по отдельным частям анализируемого периода (часам, суткам, декадам и т.д.) (Вф) к общему плановому объему продукции за весь данный период (Вп): Кр=Вф/Вп.Коэффициент аритмичности, рассчитываемый как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду).

Косвенные показатели ритмичности:

− наличие доплат за сверхурочные работы;

− потери от брака;

− уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции;

− наличие сверхплановых поставок незавершенного производства и готовой продукции на складах.