- •Питання до іспиту з предмету «Планування та організація діяльності підприємства» для студентів 3 курсу спеціальності 5.03050401 «Економіка підприємства»
- •1. Суспільне значення, цілі та завдання виробництва, його основні фактори
- •2. Сутність та основні завдання організації виробництва
- •3. Об’єкт, предмет і зміст курсу “Планування та організація діяльності
- •4. Історичний аспект розвитку науки про організацію виробництва
- •5. Поняття системи і системного підходу до виробництва
- •6. Виробнича система та її структура
- •7. Закони організації та розвитку виробничих систем
- •8. Особливості та властивості виробничих систем
- •9. Підприємство як складна виробнича система. Основні риси і засади
- •10. Виробничий процес та його складові частини
- •11. Класифікація виробничих процесів за рядом ознак
- •12. Принципи раціональної організації виробничих процесів
- •13. Організаційні типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •14. Загальна характеристика і класифікація трудових процесів
- •15. Структура трудового процесу і основи його проектування
- •16. Основні завдання і напрями організації праці
- •17. Поняття про робоче місце та його раціональну організацію. Класифікація
- •18. Оснащення і планування робочих місць
- •19. Форми і системи обслуговування робочих місць
- •20. Сутність, значення і завдання нормування праці
- •21. Класифікація затрат робочого часу і методи їх аналізу
- •22. Поняття та елементний склад виробничої структури. Чинники, що
- •23. Принципи формування і типи виробничих структур
- •24. Просторове розташування підприємства та критерії його оцінки
- •25. Поняття виробничого циклу та його структура
- •26. Розрахунок загальної тривалості виробничого циклу та чинники, що на нього впливають
- •27. Види руху предметів праці по операціях технологічного процесу
- •28. Розрахунок тривалості технологічної частини виробничого циклу при
- •29. Розрахунок тривалості технологічної частини виробничого циклу при
- •30. Розрахунок тривалості технологічної частини виробничого циклу при
- •31. Поняття про виробничу інфраструктуру підприємства та її значення в
- •32. Завдання, структура та форми організації інструментального господарства
- •33. Нормування витрат інструментів, їх виробничих запасів та визначення
- •34. Оборотні фонди інструментів та методика їх визначення
- •35. Шляхи удосконалення інструментального господарства
- •36. Організація і завдання ремонтної служби підприємства
- •37. Склад робіт з технічного обслуговування і ремонту устаткування
- •38. Характеристика основних понять і нормативів ремонтних робіт
- •39. Методика планування ремонтних робіт
- •40. Шляхи підвищення ефективності роботи ремонтного господарства
- •41. Призначення, завдання і організація енергетичного забезпечення
- •42. Нормування витрат і визначення потреби в енергоресурсах
- •43. Призначення, склад і завдання транспортного господарства підприємства
- •44. Організація транспортного обслуговування виробництва
- •45. Розрахунок основних показників діяльності транспортного господарства
- •46. Організація складського господарства і складських робіт
- •47. Шляхи удосконалення роботи транспортного і складського господарства
- •48. Методи організації виробничих процесів та фактори, що впливають на їх
- •49. Організація непотокового виробництва
- •50. Партіонний метод обробки
- •51. Сутність і характерні ознаки потокового методу організації виробництва
- •52. Поняття потокових ліній та їх класифікація за різними ознаками
- •53. Розрахунок основних параметрів потокових ліній
- •54. Організація автоматизованого виробництва. Розрахунок продуктивності
- •55. Гнучке автоматизоване виробництво, його види та перспективи розвитку
- •57. Система контролю та управління якістю продукції на виробництві
- •58. Поняття конкурентоспроможності продукції, система показників і методи визначення
- •59. Система комплексної підготовки виробництва до зміни продукції: сутність та складові частини
- •60. Організація на виробництві науково-технічних досліджень
- •61. Проектно-конструкторська підготовка виробництва нових видів продукції
- •62. Технологічна і екологічна підготовка виробництва: сутність, цілі та завдання
- •63. Організаційно-економічна підготовка виробництва до випуску нової
- •64. Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві.
- •65. Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємства.
- •66. Функціонування системи планування на підприємстві.
- •67. Функції планування та управління економічною діяльністю підприємства.
- •68. Основні етапи стратегічного планування.
- •69. Аналіз макро-і мікросередовища та визначення параметрів виробничої системи.
- •71. Етапи складання виробничої програми підприємства.
- •72. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі.
- •73. Номенклатурні позиції та асортимент продукції.
- •74. Поняття, мета реклами. Види і основні носії реклами. Розробка програми рекламування.
- •75. Обгрунтування вибору рекламних засобів і ефективність реклами.
- •76. Комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції.
- •78. Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
- •79. Ритмічність виробництва. Характеритика рівномірного і ритмічного виробництва.
- •80. Об'єкт планування, порядок проходження замовлень; системи і календарно-планові розрахунки у одиничному типі виробництва.
- •81. Особливості та головне завдання оперативно-календарного планування у серійному виробництві.
- •82. Особливості та головне завдання оперативного планування на підприємствах масового типу виробництва.
- •84. Методики розрахунку виробничої потужності.
- •85. Визначення виробничої потужності складальних цехів і підрозділів.
- •86. Визначення середньорічної потужності для обгрунтування обсягів випуску
- •87. Основні шляхи підвищення ефективності використання виробничих потужностей.
- •88. Зміст та основні завдання плану мтз, порядок його складання.
- •89. Методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах для основного виробництва.
- •90. Склад та класифікація запасів. Нормування виробничих запасів.
- •91. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва.
- •92. Місце персоналу у потенціалі підприємства. Поняття та класифікація категорій персоналу.
- •93. Методи визначення кількісного і якісного складу працівників.
- •94. Розрахунок чисельності окремих категорій працюючих.
- •95. Планування продуктивності праці.
- •96. Задачі планування оплати праці.Склад планового фонду заробітної плати.
- •97. Показники, що характеризують оплату праці. Методи визначення планового фонду заробітної плати.
- •98. Розрахунки планового фонду заробітної плати за елементами.
- •99. Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
- •100. Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат.
- •101. Методика складання зведеного кошторису. Взаємозв'язок кошторису на виробництво з іншими розділами внутрішньофірмового плану.
- •104. Методи розрахунку потреби в оборотних коштах.
- •105. Планування прибутковості підприємства
- •106. Поняття та види рентабельності та їхні розрахунки.
- •107. Основні фінансові документи, що використовуються в процесі фінансового планування.
7. Закони організації та розвитку виробничих систем
Нормальное состояние производственной системы связано с непрерывным ее функционированием. При этом, находясь в динамической равновесии, производственная система постоянно развивается под влиянием:
• изменений внешней среды (потребности в номенклатуре, количестве, качестве продукции, изменения материалов и комплектующих, социаль ¬ ним требований, инфраструктуры и др..)
• срабатывания материальных элементов системы;
• развития личностей, составляющих трудовой коллектив, его обновления и повышения квалификации;
• технологического прогресса, который в условиях конкуренции вынуждает совершенствовать существующую техническую базу, лучше использовать оборудование.
Развитие производственной системы осуществляется с разной скоростью и подчинен соответствующим законам:
1. Закон инерции, отражающий объективное свойство си-
стемы сохранять свое состояние, пока какие-либо воздействия его
изменят.
Управление системой можно представить как средство преодоления внутренних противоречий (изменение производственной структуры, хозяйственного механизма, отношений в коллективе и т.д.), прогнозирование динамики достижения цели производственной системы (улучшение качества, структуры ассортимента и объема выпуска продукции, изменения самой производственной системы и т.д.). 2. Закон эластичности отражает способность производственных систем деформироваться, изменяться со временем в соответствии с изменившимися условиями. Оперативная эластичность системы обеспечивается организационными, интенсивно-экстенсивными и материальными резервами. Стратегическая эластичность производственной системы определяется эластичностью найдовготривалиших (медленно обновляются) элементов производственной системы. Эластичность оборудования обеспечивается резервированием его технологических возможностей изготовления продук ¬ ции, изменяется в определенных параметрах. Способствуют оптимизации уровня эластичности производственной системы также резервные площади, мощности, предметы труда и т. д.
3. Закон непрерывности совершенствования обусловлен изменениями состояния и требований внешней среды (экономическая ситуация, рынки сбыта, условия поставки ресурсов) и целями производственной системы (по объему, качеству, виду продукции, выпускаемой ее себестоимости).
Есть два вида развития производственных систем:
• саморазвитие предполагает прежде изменение параметров, определяющих гибкость производственной системы: неиспользованные возможности устраняются, а вместо этого увеличиваются пределы всех ее элементов в нужном направлении.
• реконструкция представляет собой существенное преобразование в соответствии с изменяющимся во внешнем и внутреннем средах производственной системы. При этом устраняются возникающие противоречия, прежде всего в более инертных частях производственной системы (в технологическом процессе и оборудовании).
8. Особливості та властивості виробничих систем
Производственные системы, несмотря на их значительное разнообразие в зависимости от вида деятельности, типа производства, отраслевых особенностей, имеют ряд общих особенностей, отличающих их от систем других классов и определяют своеобразие законов, принципов функционирования и развития. Существенные из них:
• целеустремленность производственных систем - связана с созданием их для удовлетворения определенных потребностей и способностью производить необходимую продукцию или оказывать услуги;
• полиструктурностью производственных систем - характеризуется одновременным существованием в них подсистем, пересекаются, где каждый элемент системы одновременно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями и целей;
• открытость производственных систем, проявляется не только в материальном, энергетическом обмене, но и в обмене информацией с внешней средой;
• сложность производственных систем, обусловленная их элементам: работниками, орудием и предметами труда; целое-
направленностью, полиструктурностью, открытостью, альтернативностью связей, большим количеством процессов, которые осуществляются в си-
СТЭМе;
• разнообразие производственных систем, которая характеризуется такими понятиями, как: специализация, концентрация, пропорциональность отдельных частей системы и подсистем, прямоточнисть производственных процессов, ритмичность частичных производственных процессов, вид продукции, серийность производства. В процессе проектирования и совершенствования производственных си-
стем им предоставляются такие определенные свойства:
• результативность - характеризует способность производственной системы создавать продукцию или предоставлять услуги, необходимые потребителям. • надежность - предполагает устойчивое функционирование, способность к локализации в сравнительно небольших частях системы отрицательных последствий стохастических возмущений, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде. • гибкость - представляет собой возможность приспосабливать производственные системы к условиям внешней среды, меняется, прежде всего из-за улучшения выпускаемой. • управляемость - отражает допустимость временного изменения процесса функционирования в желаемом направлении в результате управляющих воздействий. • продолжительность - характеризует способность производственной си-
стемы в течение длительного времени сохранять результативность;
• структура - определяет совокупность взаимосвязанных звеньев элементов, создающих систему. • организация производства - отражает оптимизации и координации во времени и пространстве всех основных и вспомогательных элементов системы и ее подсистем, направленных на изготовление необходимой потребителям продукции (услуг);
• уровень организации производственной системы - отражает степень приближения организации системы до идеального состояния.
