22. Поняття та елементний склад виробничої структури. Чинники, що

визначають виробничу структуру

Производственная структура схематически представляется совокупностью взаимосвязанных и различающихся по своей специфике подразделений.

Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок. Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. ) основные — производство основной профильной продукции или законченной части производственного процесса. По стадиям производственного процесса основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие;

2) обеспечивающие — производство вспомогательной по назначению продукции для основных цехов (инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое хозяйство, строительный цех);

3) обслуживающие — оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех);

4) опытно-экспериментальные — изготовление и испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции;

5) подсобные и побочные. К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех, снабжающий основные цехи огнеупорными изделиями (на металлургическом заводе). К подсобным относятся также цехи по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи — это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех товаров народного потребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной структуре значительно вырос;

6) вспомогательные — уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции.

Факторы, влияющие на характер и особенности структуры предприятий:

Отраслевая принадлежность предприятия, Характер производственного процесса, Конструкторско-технологические особенности продукции, Масштаб производства

Характер специализации, Научно-технический прогресс.

23. Принципи формування і типи виробничих структур

Соединение частей производственного процесса обеспечивается структурой предприятия, под которой следует понимать состав подразделений, которые входят в данную производственную цепочку. В зависимости от охвата стадий ЖЦТ есть комплексная и специализированная структура предприятия. Комплексная структура ориентируется на цикл «идея-производство-потребление». Специализированная структура предусматривает сосредоточение предприятия на отдельной стадии ЖЦТ. Производственная структура предприятия зависит от целого ряда факторов: 1) характера продукции и методов ее изготовления; 2) объема выпуска продукции; 3) уровня и форм специализации и кооперирования предприятия. Основным структурным подразделением предприятия является цех, а при безцеховой структуре управления- участок. В основе организации цехов и участков лежит принцип специализации, согласно с которым выделяют цеха с технологической и предметной специализацией. Цеха промышленного предприятия делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные цеха тоже имеют свое деление: подготовительные, обрабатывающие, складские, фасовальные. Подготовительные предназначены для изготовления заготовок и подготовки материалов, которые будут подлежать дальнейшей обработке в др. цехах. К цехам подготовительной стадии относят: литейные, кузни, прессовые, розкройно-заготовительные, металлоконструкторские. В состав цехов обрабатывающей стадии относят: механические, термические, деревообрабатывающие, металлопокрытие, красильные цехи. Цехи складской стадии включают в себя цеха складирования отдельных: скл. единиц, общего складирования, испытательные цехи, сварочно-складские цехи. Для обеспечения нормальной работы цехов основного производства создаются вспомогательные цехи, которые включают: инструментальные, ремонтные, энергетические, модельные, электроремонтные, тарные, исследовательские и др. Для обслуживания основных и вспомогательных цехов на предприятиях создаются общехозяйственные службы производственного назначения: складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортное хозяйство, центральная зав. лаборатория. Требования относительно эффективности производственной структуры: 1) максимальное обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении их из цеха в цех без встречных потоков; 2) минимизация транспортных расходов, которое достигается использованием технологического транспорта; 3) выделение в особенные и отдельные группы цехов с однородным характером производства и одинаковыми условиями труда; 4) учитывание характера технологических процессов, которые размещ. рядом; 5) возможность быстрого перепланирования в случае рыночной переориентации предприятия. Производственная структура предприятия при ее условной сталости должна быть гибкой и она может изменяться под влиянием изменений номенклатуры и объема продукции, появления новых технологий и инноваций в организации производства, развития специализации и кооперирования.