- •101. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •102. Інформаційні ресурси та їх характеристика.
- •103. Розвиток інформаційних технологій. Характеристики нової інформаційної технології.
- •104. Сучасний підхід до концепції інформація.
- •105. Три покоління інформаційних систем.
- •107. Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •106. Загальна схема підготовки і прийняття рішення. Характеристики раціональних рішень.
- •108. Класифікація працівників організаційного управління.
- •109. Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •113. Три покоління сппр.
- •110. Дескриптивні (описові) моделі підтримки управлінських рішень.
- •111. Суть і компоненти сппр.
- •112. Концепції побудови систем підтримки прийняття рішень.
- •114. Характеристики сучасних сппр.
- •115. Галузі застосування сппр.
- •116. Система підтримки прийняття багатокритеріальних рішень Decision Grid.
- •117. Система підтримки прийняття фінансових рішень Visual ifps/Plus.
- •124. Структурне моделювання та його використання при побудові сппр.
- •118. Загальна архітектура сппр.
- •122. База моделей в сппр.
- •119. Ключові аспекти та механізми користувацького інтерфейсуСппр. Основні принципи (вимоги) до користувацького інтерфейсу.
- •120. Підсистема даних в сппр. Схема підсистеми даних в сппр.
- •123. Системи управління базою моделей (субм) в сппр. Представлення моделей в субм.
- •125. Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Використання ресурсів Інтернет в сппр.
- •126. Основи та загальна схема класифікації сппр.
- •137. Родове дерево методологій в сппр.
- •138. Рейтинг сімейств методологій для сппр.
- •127. Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •128. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •29. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •131 .Модель сппр, основана на знаннях.
- •132. Модель сппр ієрархії управління.
- •133. Орієнтовані на моделі сппр.
- •135. Сппр Expert Choice.
- •36. Сппр Decision Lab2000.
- •139. Процес прийняття рішень. Ситуації, пов'язані з прийняттям рішень.
- •140.Функції і задачі прийняття рішень.
- •141. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •142. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •144. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •145. Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •148. 3Астосування нейромереж в сппр.
- •149. Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •150. Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •151. Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •152. 3Агальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •153. Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •154. Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •155. Гсппр GroupSystems.
- •156. Гсппр plexsys.
- •158. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •159. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •160. Модель та компоненти віс.
- •101. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •102. Інформаційні ресурси та їх характеристика.
128. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
Інструментальний підхід – концепція класифікації СППР, в залежності від специфіки розв’язування задач і використання технологічних засобів.
Спеціалізовані (прикладні) СППР призначені для використання кінцевими користувачами (окремими чи групи ОПР). Дозволяють ОПР справлятися із специф. мн-ною зв’язаних проблем у конкр. ситуаціях.
СППР-генератор являє собою пакет взаємопов’язаних засобів (пошуку і видачі даних, моделювання), що дозволяє легко і швидко створбвати спеціаліз. СППР (як прог-там, так і непрог-там).
СППР – інструментарій включає найбільш потужні програмні засоби створення СППР:
мови спеціалізованої спрямованості;
удосконалені ОС;
засоби вводу- виводу інформацій;
інструменти для проекції кольоров. граф. образів тощо
29. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
Типи орг-них рішень:
1.Незалежні рішення, коли ОПР має відповід. повноваження і несе повну відповід-ть за прийняття і реал-цію рішень. В цьому випадку СППР індивід. призн-ня надають персонал. підтримку і наз. персоналізовані СППР.
2.Взаємозалежні – послідовні, кожна особа приймає лише частину рішення, яка перед-ся інш. для подальшої роботи. Викор-ся СППР, орієн-ні на підтримку орг-них процесів, наз. інтерорг-ні СППР.
3.Групові або взаємозалежні одночасно. Рішення прийм-ся в рез-ті колективних дій. Широко викор-ся багатокорист. СППР, зокрема групові СППР. Групові СППР включають: тех-гія електр. кімнат; локал. мережі та засоби підтримки телеконференцій – дисплеї з велик. екранами, графічні засоби, мозковий штурм, доступ до даних, моделі прогноз-ня, ан-з поведінки акціонерів тощо. Останнім часом до складу груп. СППР застос-ся груповий виріб – прогр. продукт, признач. для колективного відпрац-ня питання.
130. Класифікація СППР за ознакою часового горизонту. Організаційні рішення у відповідності з існуючою ієрархією управління (верхній, середній,і нижчий рівень управління) можна також поділити на 3 рівня упр-ня: 1) стратегічне; 2) тактичне; 3)операційне. Хар-ка для цих упр-ких областей досить відрізн-ся. Таблиця: змінні – стратег. упр-ня – операц. упр-ня: 1.точність – мала – велика
2.рівень деталізації – агрегативний – детальний
3.часовий період – майбутній – поточний
4.частота викор-ня інф-ції – мала – велика
5.джерела інф-ції – зовнішні – внутрішні
6.обсяг інф-ції – широкий – вузький
7.види інф-ції – якісна – кількісна
8.давність інф-ції – більш давня (3-5р.) – свіжа
Для тактич. упр-ня ці змінні набувають “середнього” зн-ня. СППР стратег. упр-ня зосер-ся на заг.-корпорат. цілях і питаннях. Високий рівень невизн-ті. Важливе зн-ня мають моделі. СППР тактич. упр-ня призн-ні для поточ. кер-ва. Серед. рівень невизн-ті. Орієнт-ні на моделі. СППР операц. упр-ня призн-ні для повсякденної реал-ції рішення. Низький рівень невизн-ті. Орієнт-ні на дані. Нагадують звич. адмін. ІС.
131 .Модель сппр, основана на знаннях.
Слід зауважити, що елементи штучного інтелекту застостосовуються у 3-х базових компонентах СППР, зокрема: 1) викор-ня звич. мови для спілк-ня з с-мою; 2) м-дологія експерт. знань; 3) інженіринг знань; 4) інженіринг комп’ют. мов ШтІ. Відмінна особл-ть СППР, основ. на знаннях, - це спром-ть “розуміти” проблеми, тб. здатність прийняти запит кор-ча, зібрати відпов. інф-цію і підготувати звіт. 3 взаємодіючих частини таких СППР: 1) мовна с-ма; 2) с-ма знань; 3) с-ма обробки знань або проблемний процесор. Мовна с-ма виконує 2 ф-ції: забезп-є комунікації між кор-чем і компонентами комп. с-ми; дозволяє кор-чеві формул-ти проблему і керувати процесом її рішення, викор-чи синтакс. і семантич. засоби. С-ма знань виконує 2 ф-ції: вміщує інф-цію проблемної області; відрізн-ся моделями формал-ції знань, зокрема ієрархічні стр-ри, графи, семантичні мережі, фрейми, с-ми продукції, обчис-ня предикату.
Проблемний процесор виконує 4 ф-ції: забезп-є збір інф-ції, форм-ня і ан-з моделей; сприймає описання проблеми і викор-є знання, організовані згідно прийнятих правил, з метою ств-ня інф-ції для ППР; інтегрує інф-цію, що надх-ть через мовну с-му і с-му знань від кор-ча, і, викор-чи моделі, перетв-є формул-ня проблеми в детальні процедури, викон-ня яких дає відповідь; в більш складних випадках потрібо уміти формул-ти моделі, необх. для розв’язку поставленої проблеми.
