Результат

Копытова Яна – 13

Троицкая Вера -13

Налетова Ирина – 10

Плешков Андрей – 12

Панов Василий – 17

Бояршинова Юлия -17

Ветошев Борис – 10

Ветошева Татьяна – 12

Титов Анатолий – 13

Строганова Ольга – 10

Онищенко Сергей - 21

Тарасов Игорь – 17

Новицкая Ольга – 10

По результатам теста можно отметить, что коллектив доволен своей деятельностью и его результатом.

По результатам теста можно отметить, что коллектив доволен своей деятельностью. Руководитель умело побуждает работника к добросовестному труду и поскольку у каждого работника результат положительный, можно сделать вывод, что подбирает стимулы с учетом индивидуальных побуждений каждого работника.

В коллективе царят теплые отношения между коллегами, взаимная поддержка и взаимовыручка. Коллектив удовлетворен решениями руководителя, поэтому и продуктивность деятельности на высшем уровне.

Руководитель ООО «Пермской радиовещательной компании» выбирает демократический стиль руководства. Разделяет власть и участие работников в управлении, ответственность не концентрирует, а распределяет.

Методы управления договорные и социально-психологические:

— упор на социально-психологические и экономические методы управления;

— ориентация на человека;

— делегирование полномочий;

— коллегиальность в решениях;

— поощрение инициативы;

— умеренный контроль;

— полное информирование, широкая гласность;

— предпочтение поощрениям;

— терпимость к критике;

— доброжелательность, вежливость, тактичность в общении

Поскольку руководитель предпочтителен к демократическому стилю управления коллектив стабильный и устоявшийся.

Участие каждого в принятии решений является важным мотиваци-онным фактором, так как этим обеспечивается лучшее понимание работниками планов и большее желание реализовать их.

Заключение:

В процессе работы руководитель ООО «Пермская радиовещательная компания» стремится создать у своих подчиненных положительное отношение к работе. Эффективность труда и положительная мотивация находятся в прямой зависимости друг от друга. Чтобы нужным образом воздействовать на подчиненных, руководитель соблюдает целый ряд условий:

• не боится риска, нацелен на достижение успеха в работе;

• стимулирует подчиненных к творчеству;

• поощряет за хорошую работу, за успехи, даже малые;

• оказывает помощь в работе своим подчиненным;

• не отказывается от принятия решения и не откладывает его реализацию;

• вовремя и правдиво информирует работников;

• правильно оценивает временную перспективу решения задач.

В связи с рядом условий соблюдаемыми руководителем, рекомендаций по совершенствованию управления нет.

Список литературы:

1. Чередниченко И.П. Психология управления. И.П.Чередниченко, Н.В.Тельных// Серия «Учебники для высшей школы». – Ростов на Дону: Феникс, 2004.

2. Розанова В.А. Психология управления: учебное пособие/ В.А.Розанова. – М.: Бизнес-школа; Интел-Синтез, 1999.

3. Урбанович А.А. Психология управления: учебное пособие/ А.А.Урбанович. – Мн.:Харвест, 2004.

4. Шикун А.Ф. Управленческая психология: учебное пособие/ А.Ф.Шикун, И.М.Филинова. – М.: Аспект Пресс, 2005.