61. Цели и задачи бизнес – планирования. Виды бизнес – планов и их классификация.

Цели – перечень решаемых проблем. Структура бизнес – плана: а) титульный лист; б)резюме; в)история бизнеса; г)описание отрасли, рынков; д)конкуренты; е)производственный план; ж)организационный план; з)финансовый план и оценка рисков, страхование рисков; и)план сбыта.

Бизнес-планирование - это процесс подготовки решений по со­зданию, развитию или изменению содержания деятельности пред­приятия.

Бизнес-план охватывает предприятие в целом или его часть. Он составляется не на продолжение обычной текущей деятельности, а на что-либо новое, требующее дополнительных затрат.

Цель бизнес-планирования - обосновать необходимость или це­лесообразность осуществления мероприятия, создания и развития планируемого предприятия и его эффективность. Поскольку проек­тируемая деятельность многосложна и имеет множество внутренних и внешних связей, то и бизнес-план должен увязать, согласовать все существенные аспекты и элементы будущих действий, процессов, со­бытий. При этом целесообразно предусмотреть разные варианты раз­вития событий. Бизнес-план составляется на наиболее вероятный же­лаемый вариант хода событий. Бизнес-планы разрабатываются на пе­риоды, которые могут не совпадать с календарным (годом, кварталом).

2. Задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Задачи бизнес-плана:

• провести объективный анализ ситуации;

• разработать стратегические решения на базе анализа;

• обосновать эффективность привлечения инвестиций;

• обосновать эффект явность получения кредита;

• определить степень реальности намеченных результатов;

• обосновать целесообразность реорганизации;

• убедить сотрудников в возможности роста.

Состав и структура бизнес-плана соответствуют задачам и осо­бенностям данного проекта, поэтому число вариантов структур биз­нес-планов велико. Инвесторы, кредиторы сами устанавливают тре­бования к структуре, содержанию и формам представления бизнес-планов (заявок на финансирование инвестиционных проектов). Одна­ко существует перечень вопросов, обязательных для любого бизнес-плана. Они диктуют набор основных элементов структуры любого бизнес-плана.

Структуру бизнес-плана составляют следующие разделы:

1. Титульный лист, на котором указаны:

1.1. Название и адрес предприятия.

] .2. Организационно-правовая форма.

3. Учредители, их имена и адреса.

4. Суть проекта и его стоимость.

5. Указание на степень конфиденциальности.

2. Резюме (кратко излагается содержание основной части).

3. Основная часть:

1. Цель бизнес-планирования: ожидаемые результаты; инве­сторы, кредиторы; основные этапы работ по разработке бизнес-плана, по реализации проекта.

2. Продукция: потребности, на удовлетворение которых наце­лен продукт; планируемые продукты и услуги для их удовлетворе­ния; патентная защищенность продукции, технологии.

3. Характеристика рынка: качественное описание целевых сегментов; количественные данные (емкость рынка, ее расчет); со­стояние конкуренции.

4. Маркетинг и сбыт: тип маркетинга (дифференцированный, недифференцированный); стратегии маркетинга; конкуренция и по­ведение фирмы.

5. Инновационный потенциал: возможности развития продук­та; научный задел и возможность его создания.

6. Организационная структура: владельцы и управляющие (их персональные характеристики); структура управления предприятием.

7. Производство и ресурсы: план производства продукции и освоения производственной мощности; сырьевая база и расход сырья; материально-техническая база; энергетическая база и расход энергии; персонал и затраты труда.

8. Финансовые показатели: единовременные затраты на про­ведение самого проекта; затраты на производство и реализацию про­дукции (отдельно переменные и отдельно постоянные); источники средств и направления их использования; батане финансовых резуль­татов; экономическая оценка эффективности.

Объем бизнес-плана может составлять от 10 до 40 страниц, для крупных мероприятий - до 100 страниц.

В любом бизнес-плане должны присутствовать: реалистичный анализ среды, в которой работает или собирается работать фирма; четкое описание стратегии этой работы; оценка эффективности.

Бизнес-план может быть как рабочим документом, так и офици­альным