16. Организационная структура управления.

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Элeмeнтaми cтpyктypы yпpaвлeния являютcя:

paбoтник yпpaвлeния — чeлoвeк, выпoлняющий oпpeдeлeннyю фyнкцию yпpaвлeния;

opгaн yпpaвлeния — гpyппa paбoтникoв, cвязaнныx oпpeдeлeнными oтнoшeниями, cocтoящaя из пepвичныx гpyпп; пepвичнaя гpyппa — кoллeктив paбoтникoв yпpaвлeния, y кoтopoгo ecть oбщий pyкoвoдитeль, нo нeт пoдчинeнныx

Различают организац структур управл: линейную, функциональную, линейно-штабную, дивизионную, проектную по продукту, матричную Линейная - функции управл сосредоточены в одном лице. Эта система обеспечивает прямой путь от руководителя к исполнителю. +: невозможность получения противоречивых указаний. -: невозможность знания всего. Функциональная– главный руководитель конкретной функции дает указания руководит функциональных служб в ниже стоящих ступенях управления. +: глубокая проработка всякой функции и принятие оптимальн реш -: наличие противоречий в указаниях различных функциональных служб. Линейно-штабная– сохр принцип единоначалия и консультационный характер функциональных служб. Проектное управление заключается в разработке и управлении произв некоторых или усовершенствованных действующих продуктов. В проектном упр. создаются службы, в которых имеются все органы управления от начала до конца и ведущими из них являются группа развития,группа проектирования, организация реализации стратегии и проектов. Управление по продукту – при ген директоре создаются все функциональные службы, а через директора по производству осуществляется управление по продукту. Матричная структура управления – современный, наиболее эфф тип управления, который сочетает в себе проектное управление и линейно-штабную систему.

Проектирование организационных структур управления является составным элементом единой системы мероприятий по организации и совершенствованию управления и должно обеспечить формирование эффективных систем управления на основе прогрессивных организационных решений. Осуществляется с использованием следующих методов: метода аналогии, по нормативам, экспертно-аналитического метода, метода структуризации целей и метода организации моделирования. Метод аналогии состоит в применении таких форм и механизмов, которые оправдали себя в организации и обладают сходными организационными характеристиками (размером предприятия, показателями и т.д.). Метод разработки по нормативам сводится к тому, что в каждой отрасли отраслевыми НИИ разработан норматив для разработки структуры управления на основе изучения и анализа имеющихся организаций. Экспериментально-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением руководителей и других работников. Эта система наиболее гибкая, но, как правило, применяется в сочетании с другими методами. Метод структуризации цели предусматривает разработку системы целей п/п, включая их количественную и качественную формулировку и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных графических, машинных и др. отображений распределения полномочий и ответственности в организации. При проектировании организационных структур управления разрабатываются и используются различные нормы и нормативы, а также типовые решения по организованным структурам управления, обеспечивающие соответствия общим и отраслевым требованиям и способствующие применению прогрессивных форм организации управления. Важнейшей характеристикой проектируемой организационной структуры является ее эффективность.