- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.
- •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •1(2). Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2 (1). Современные организационные формы и структуры тнк
- •2 (2). Современные организационные формы и структуры тнк
- •3(1). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •3(2). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4(1). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •4(2). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5(1). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •5(2). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6 (1). Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •6 (2) Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7 (1). Международная портфельная стратегия корпорации
- •7 (2). Международная портфельная стратегия корпорации
- •8 (1). Формы международных инвестиций
- •8 (2). Формы международных инвестиций
- •8(3). Формы международных инвестиций
- •9 (1). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9 (2). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9(3). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10 (1). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •10 (2). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •1.Концепция временной стоимости денег:
- •2. Концепция учета фактора инфляции
- •3. Концепция учета фактора риска
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •4. Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •5. Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •7. Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •1(2). Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций.
- •2(1). Организация процесса управления риском в корпорации
- •2(2). Организация процесса управления риском в корпорации.
- •3. Измерение рисков
- •4.Ранжирование, наглядное представление рисков, использование компьютерных программ
- •5.Управление рисками. Анализ остаточных рисков.
- •Контроль эффективности всей системы управления рисками (с точки зрения затрат/выгоды).
- •3(1). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •3(2). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур.
- •2. Аналитические методы
- •3. Статистические методы
- •4(1). Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •4(2). Методы оценки рисков в корпоративных структурах.
- •1. На основе финансово- аналитических показателей
- •2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
- •3.Методы финансовой математики.
- •5(1). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •5(2). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях.
- •2)Методы непосредственного управления рисками
- •3)Отказ от рисков
- •6(1). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •6(2). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах.
- •7. Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •8. Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •2. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •3.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •8 (1). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •8 (2). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •9 (1). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •9 (2). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •10 (1). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •10 (2). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •11 (1). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •11 (2). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •12 (1). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •12 (2). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •15 (1).Система стратегического контроля в организации
- •15 (2). Система стратегического контроля в организации
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •7. Показатели качества инвестиционного проекта
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
- •10. Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •1. Экономическая сущность нововведений
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции. Интеллектуальный продукт и его коммерциализация.
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
- •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы
- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
- •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
- •5. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
- •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7. Анализ показателей рентабельности.
- •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
- •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
Существуют три теории обоснования оптимальной дивидендной политики.
Иррелевантности дивидендов. Данная теория разработана Ф. Модильяни и М. Миллером. Они доказывали, что величина дивидендов не влияет на изменение совокупного богатства акционеров, которое определяется способностью предприятия генерировать прибыль, и в большей степени зависит от правильности инвестиционной политики, нежели от того, в какой пропорции прибыль подразделяется на выплаченную (в виде дивидендов) и реинвестированную. Иными словами, оптимальной дивидендной политики как фактора повышения стоимости предприятия не существует в принципе.
Существенности дивидендной политики. Представители данной теории – М. Гордон и Дж. Линтер. Состоит она в том, что инвесторы предпочитают текущие дивиденды доходам, лишь потенциально возможным в будущем, в том числе и возможному приросту акционерного капитала. Текущие дивидендные выплаты уменьшают уровень неопределенности инвесторов относительно целесообразности и выгодности инвестирования в данную компанию, т. е., увеличивая долю прибыли, направляемую на дивиденды, можно способствовать повышению рыночной стоимости предприятия.
Налоговой дифференциации. Представители данной теории – Р. Литеценбергер и К. Рамасвами. Суть теории состоит в том, что для акционеров приоритетное значение имеет не дивидендная доходность, а капитализированная доходность. Объяснение этому достаточно очевидно: доход от капитализации облагался налогом по меньшей ставке, чем полученные дивиденды.
Если в соответствии с данной теорией два предприятия различаются лишь в способах распределения прибыли, то акционеры предприятия, имеющего относительно высокий уровень дивидендов, должны требовать повышенный доход на акцию, чтобы компенсировать потери в связи с повышенным налогообложением. Таким образом, предприятию невыгодно платить высокие дивиденды, а его рыночная стоимость максимизируется при относительно низкой доле дивидендов в прибыли.
Известны следующие виды дивидендной политики.
Остаточная. Если денежные средства, необходимые для реализации выгодных проектов, превышают размер располагаемого нового капитала, то дивиденды не выплачиваются, а вся чистая прибыль реинвестируется. Если денежные средства меньше, чем располагаемый размер нового капитала, то дивиденды выплачиваются по остаточному принципу.
Фиксированного дивидендного выхода. Предприятия могут устанавливать оптимальное значение дивидендного выхода и придерживаться его. Но так как величина чистой прибыли варьируется по годам, то денежное выражение дивидендных выплат тоже будет различно.
Снижающихся дивидендов на акцию и остаточного подхода к нераспределенной прибыли.
Выплаты дивидендов акциями. Эта политика может проводиться как при неблагополучном финансовом состоянии, так и при временном недостатке финансовых средств для реализации инвестиционных программ при общей финансовой устойчивости.
Выкупа собственных акций, что означает использование чистой прибыли на выплаты владельцам капитала и, следовательно, может рассматриваться как дивидендная политика, альтернативная денежным выплатам дивиденда.
