- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1 Концепции дипломного проектирования
- •1.1.1 Концепция места и времени дипломного проектирования в общем цикле подготовки менеджера
- •1.1.2 Концепция соответствия содержания дипломного проекта требованиям окружающей среды
- •1.1.3 Концепция вида и объема дипломного проекта
- •1.2 Общая схема дипломного проектирования
- •2 Состав дипломного проекта
- •2.1 Общая структура дипломного проекта
- •2.2 Структура проекта по разделам проектной части
- •Раздел 1 Краткая характеристика проекта:
- •Раздел 2 Маркетинговая часть проекта
- •Раздел 3 Стратегическое и инновационное планирование
- •Раздел 4 Техническая подготовка производства
- •Раздел 5 Производственная система
- •Раздел 6 Сбытовая политика предприятия
- •Раздел 7 Финансовый план
- •Раздел 8 Основные показатели проекта
- •3 Выполнение и защита дипломного проекта
- •3.1 Выполнение дипломного проекта
- •1.1Защита дипломного проекта
- •4 Общие правила оформления дипломного проекта
- •4.1 Оформление пояснительной записки
- •4.1.1 Общие требования
- •4.1.2 Реферат
- •4.1.3 Содержание
- •4.1.4 Введение
- •4.1.5 Проектная часть
- •4.1.6 Заключение
- •4.1.7 Список использованных источников
- •4.1.8 Приложения
- •4.1.9 Рубрикация
- •4.1.10 Стиль и некоторые правила изложения пз
- •4.1.11 Формулы
- •4.1.12 Иллюстрации
- •4.1.13 Таблицы
- •4.2 Дополнительные требования к выполнению рпз
- •4.3 Правила подготовки презентации
- •Список рекомендуемой литературы
2 Состав дипломного проекта
2.1 Общая структура дипломного проекта
Человеческая деятельность, как правило, связана с решением определенных задач для достижения поставленных целей. Одной из ее форм является разработка различных по своей значимости, актуальности и масштабности проектов. Под проектом подразумевается деятельность, при которой все виды ресурсов приводятся в соответствие с задачами проекта и конечной целью которой является получение определенного продукта. По сложности решаемых задач проекты могут подразделяться на следующие виды: монопроекты - при решении сравнительно простых задач, мультипроекты - при решении более сложных задач с возможным объединением нескольких монопроектов и мегапроекты - при решении глобальных задач. По типу это могут быть социальные, технические, экономические и другие проекты с присущими им отличительными признаками. По форме можно выделить инновационные, инвестиционные, исследовательские и другие виды проектов.
Общими из них, вне зависимости от вида и характера проектов, являются его цели, сроки разработки и реализации, требования к проекту, ограничения и выделяемые ресурсы. Разработка проектов заканчивается созданием определенной документации, которая в последующем позволяет их успешно реализовать. В повседневной практике под проектом часто подразумевают именно эту документацию, оставляя в стороне процесс ее разработки, с чем нельзя согласиться.
Ужесточение требований к проектам и результатам их реализации предопределило необходимость изменения концепции и методики их разработки и реализации. Применявшиеся жесткие информационные методы контроля качества проектов, сроков его выполнения и стоимости перестали приводить к желаемым результатам. Определенный эффект был получен при применении сетевых методов планирования и распределения ресурсов, что позволило повысить как бы «прозрачность» проектов и их понимаемость. Впоследствии к этому добавилось распределение финансов, контроль за их расходованием и учет «человеческого фактора» как во внутренней, так и во внешней среде разрабатываемого проекта. В конечном итоге это привело к образованию самостоятельной науки, названной «Управлением проектами» (Project Management). В ней наряду с традиционными техническими и экономическими проблемами предметной области проектирования основное внимание обращается на управление теми изменениями, которые происходят во внешней и внутренней среде разрабатываемого проекта. Такое управление помогает наилучшим способом использовать индивидуальные возможности исполнителей для достижения конечных целей проекта.
Приведенные положения в полной мере используются при разработке комплексных дипломных проектов. Состав такого проекта в укрупненном виде по разделам показан на рисунке 3.
Как видно, проектная часть состоит из восьми рабочих разделов. Полная структура пояснительной записки дипломного проекта приведена в п. 4.1.
Пояснительная
записка (ПЗ) является основным документом,
отображающим содержание выполненного
ДП, степень раскрытия и детализации
проекта в соответствии с утвержденным
заданием на ДП. Это основной документ,
по которому государственная аттестационная
комиссия (ГАК) выносит свое заключение
о присвоении квалификации студенту при
защите.
Рисунок 2 - График учебного процесса
