Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Психология управления (ответы).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
103.94 Кб
Скачать

Вопрос 25. Социально-психологический климат, оценка его состояния и управление им

Социально-психологический климат – относительно устойчивый и типичный эмоциональный настрой, постепенно складывающийся в процессе деятельности и общения членов группы.

Основой для формирования благоприятного социально-психологического климата в группе является психологическая совместимость, которая может быть обусловлена, как сходством каких-либо характеристик членов группы, так и их различием, что в итоге приведет к взаимодополняемости людей в условиях совместной деятельности, так что данная группа представляет собой единое целое.

Выделяют два вида психологической совместимости:

- психофизиологическая совместимость подразумевает определенное сходство психофизиологических характеристик людей и на этой основе согласованность сенсомоторных реакций, синхронизацию темпа совместной деятельности (сотрудники должны быть похожи);

- социально-психологическая совместимость является следствием оптимального сочетания типов поведения людей в группах, а также общности их соц. установок, потребностей, интересов, ценностных ориентаций.

Для руководителя важно уметь создавать условия для развития благоприятного социально-психологического климата группы, что требует проведения ряда мероприятий:

- по возможности избегать постоянного жесткого авторитарного стиля управления;

- комплектовать отдельные подразделения организации с учетом психологической совместимости ее членов;

- принимать активное участие в формировании норм, ценностей, традиций, настроения в группе;

- опираться на наиболее активных и мотивированных членов организации;

- своевременно предупреждать и разрешать межличностные конфликты в группе;

- подбирать, обучать, периодически аттестовывать руководящие кадры с целью их личностного роста, повышения уровня профессионализма и психологической культуры.

Вопрос 26. Здоровье руководителя как фактор профессионального долголетия

Здоровье – это состояние полного физического, душевного и социального благополучия.

Современный руководитель работает в условиях дефицита времени; избытка информации; ненормированного рабочего дня; постоянного давления со стороны подчиненных и вышестоящего начальства, вынуждающих идти на риск; одновременного решения нескольких разноуровневых задач.

Различают следующие виды здоровья руководителя:

Физическое здоровье представляет собой устойчивое функциональное состояние организма, обеспечивающее успешную жизнедеятельность человека в пределах возрастной нормы.

Физическое здоровье, как правило, связывают с биологическим (функциональным) возрастом.

Психическое здоровье оценивается по трем основным критериям:

Под адаптацией понимается способность руководителя осознанно относиться к функциям своего организма (например, пищеварения), способность регулировать свои психические процессы (управлять своими мыслями, чувствами, желаниями).

Социализация применительно к здоровью понимается в трех основных проявлениях:

- во-первых, человек реагирует на другого человека как на равного себе

- во-вторых, человек признает существование норм в отношениях между людьми

- в-третьих, человек признает необходимую меру уединения и относительную зависимость от других людей.

Индивидуализация (индивидуация) понимается как способность:

- осознавать собственную неповторимость и индивидуальность как ценность и не позволять разрушать ее др. людям;

- сопоставлять свою индивидуальность с проявлениями индивидуальности других людей.

Признаки и показатели духовного здоровья человека:

– воспринимая жизнь как ценность, человек стремится к созданию в ней новых ценностных качеств;

– гуманистические способы воздействия на себя и на окружающих (поощрения, наказания, прощения);

– целостность внутреннего мира, которая задается системой правил и суждений, принятых для себя человеком осознанно (так называемая «жизненная философия»);

– переживание постоянной радости от жизни как таковой.

Факторы, влияющие на состояние здоровья руководителя

- наследственность (20%)

- экологически благоприятная среда (20%)

- медицинское обеспечение (10%)

- образ жизни человека (50%)