
- •Расчет экономической эффективности мероприятий в области управления персоналом
- •1. Функции управления. Снижение затрат на осуществление функций
- •2. Организационная структура управления Совершенствование организационной структуры управления
- •3. Кадры управления
- •Сокращение численности управленческих работников
- •4. Технические средства управления Улучшение использования эвм
- •5. Информация
- •6. Методы организации управления
- •7. Технология управления
- •Снижение стоимости разработки технологических процессов управления
- •8. Решение
- •1. Сокращение длительности производственного цикла
- •2. Высвобождение численности работников
- •3. Улучшение использования рабочих кадров
- •4. Повышение производительности труда в основном производстве
- •5. Повышение культуры производства
- •6. Повышение уровня квалификации работников
- •7. Повышение уровня трудовой дисциплины
- •8. Сокращение потерь рабочего времени
- •9. Снижение текучести кадров
5. Информация
Снижение трудоемкости обработки информации
где Т – трудоемкость обработки информации ручным способом, чел.-ч.; Зм – среднемесячная заработная плата управленческого работника, руб.; Кд – количество рабочих дней в месяц, дни; Ч – количество рабочих часов в день, ч.; Тм – трудоемкость обработки той же информации на ЭВМ, чел.-ч.
Удешевление разработки документации
где Гм – количество граф, переводимых на механизированное заполнение; Т1, Т2 – среднее время заполнения одной графы до и после мероприятия, ч.
Уменьшение ошибок в документации
где Д – количество документов в год; Во – уменьшение ошибок в течение года, %; Со – стоимость исправления ошибок, руб.
6. Методы организации управления
Снижение затрат на оргпроектирование
где В – количество проектов в год; Зп – заработная плата за один день работы проектировщика, руб.; Р – среднее количество проектировщиков, приходящееся на один проект; t1,t2 – время проектирования за год до и после мероприятий, направленных на рационализацию процессов оргпроектирования, дни.
7. Технология управления
Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций)
где п – число процедур (операций); Тпi1, Tni2 – трудоемкость управленческой процедуры (операции) до и после мероприятий, чел.-дни; Цу – стоимость одного дня работника управления, руб.
Снижение стоимости разработки технологических процессов управления
где п – количество видов технологических процессов; Тдi1,Tдi2 – трудоемкость разработки одного документа до и после мероприятий, ч; Цр1, Цр2 – стоимость одного часа работника до и после мероприятий, руб.
8. Решение
Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации решений
где п – количество управленческих решений; Tpi1, Tpi2 – длительность обоснования, выработки, принятия и реализации решения до и после мероприятий, дни.
Основные расчетные формулы для стоимостной оценки результатов осуществления мероприятий по совершенствованию системы управления по производственным факторам (по Кибанову А.Я.)
1. Сокращение длительности производственного цикла
где А – годовой прирост продукции за счет сокращения длительности производственного цикла, руб.; П1 – прибыль от реализации продукции до внедрения мероприятий, руб.; С1, С2 – затраты на 1 руб. реализуемой продукции до и после мероприятий, коп.; Кц – коэффициент прироста выпуска продукции за счет сокращения длительности производственного цикла, определяется прямым счетом или на основе экспертных оценок.
2. Высвобождение численности работников
где Чп – расчетная численность ППП (определяется делением планового объема производства на выработку, достигнутую в базисном периоде), чел.; Чр – удельный вес основных рабочих в общей численности работающих, %; Т1, Т2 – потери рабочего времени в базисном и расчетном периодах, %; Ф1 – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; З – средняя годовая стоимость одного часа работы, руб.