1. Функции управления. Снижение затрат на осуществление функций

где n – количество функций управления; З^’ и З^” – значение статей расходов до и после мероприятий, руб.

Статьи расходов:

1 – основная и дополнительная заработная плата;

2 – отчисления на социальное страхование;

3 – расходы на командировки;

4 – расходы на служебные разъезды;

5 – расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);

6 – канцелярские и типографские расходы;

7 – почтово-телеграфные и телефонные расходы;

8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);

9 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);

10 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров, включающие текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение (заработная плата профессорско-преподавательского, учебно-вспомогательного, административно-хозяйственного персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, управленческие и учебные расходы, текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включающие расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения);

11 – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и т.д.)

2. Организационная структура управления Совершенствование организационной структуры управления

или

где Ф₁, Ф₂ – годовой фонд рабочего времени всех управленческих работников до и после мероприятий, ч; Ч_р – численность управленческих работников до мероприятий, чел.; З_су – среднегодовая заработная плата одного управленческого работника, руб.; Р_у1 , Р_у2 – расходы на управление до и после мероприятий, руб.; А₁, А₂ – годовой объем реализуемой продукции до и после мероприятий, руб.

3. Кадры управления

Повышение производительности труда за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации

где Ч_о – численность работников, прошедших обучение, чел.; Ц_р – стоимость 1 часа работы работника, руб.; Т_о – время ускорения обучения, мес.; Т_н - планируемое время обучения, мес.; Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч.; П – повышение производительности труда, %.

Сокращение численности управленческих работников

где Ч – сокращение численности управленческих работников, чел.; К_з – коэффициент роста средней заработной платы.

4. Технические средства управления Улучшение использования эвм

где С_р – стоимость выполнения функции без ЭВМ, руб.; К_о – коэффициент отнесения стоимости подготовительных работ на 1 руб. стоимости конкретных работ на ЭВМ; С_в – стоимость одного машино-часа ЭВМ данного типа, руб.; Т_в – время выполнения функции на ЭВМ, ч.; Т_к – время кодирования информации, ч.; Т_ви – время введения информации в ЭВМ и время вывода результата, не совпадающее со временем основной работы машины, ч.

Улучшение использования оргтехники

где n – количество функций, при выполнении которых используется оргтехника; С_oi1 , С_oi2 – стоимость выполнения функций соответственно вручную и с помощью оргтехники.