Тема 7. Методы управления логистическими рисками

Методами управления риском являются: метод отказа от риска, методы принятия риска на себя, методы передачи риска, методы сокращения частоты ущерба, методы разделения риска. Выбор метода зависит от размера ущерба и вероятности.

Принятие риска на себя может быть запланированным и незапланированным. Риск, принятый на себя, покрывается либо из текущего дохода, или из резервного фонда, или на основе самострахования.

Методами сокращения возможных потерь являются методы снижения частоты ущерба, методы уменьшения размера убытков, методы разделения рисков, методы объединения рисков, прогнозирование рисков.

Методы передачи риска: аренда, передача ответственности, аутсорсинг, поручительства. Аутсорсинг несет в себе дополнительные специфические риски.

Часть рисков логистики могут быть застрахованы.

Контрольные вопросы к теме:

1. Когда следует отказаться от риска?

2. В каких случаях принимается на себя? Какие есть способы принятия риска на себя, в чем их особенности?

3. В чем состоят особенности методов сокращения возможных потерь?

4. Дайте характеристику методам разделения рисков и методам объединения рисков.

5. Охарактеризуйте методы передачи риска.

6. В чем состоят риски аутсорсинга?

7. Какие риски логистики могут быть застрахованы, каковы особенности страхования этих рисков?

Задание 4 для самостоятельной работы:

Выполнить задание для самостоятельного решения, представленное в Методических указаниях по проведению практических заданий по дисциплине, которое заключается в самостоятельном выборе ситуаций, в которых требовалось бы принять решение о разделении и страховании риска логистической деятельности на основе поиска безрисковой стратегии.

Тема 8. Разработка программ управления риском

В логистике может найти применение методический подход, основанный на разработке программы управления рисками. Составной частью этой программы является разработка «Руководства по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками», в котором содержатся сведения по общей стратегии развития и управления организацией, целям и задачам управления риском на уровне фирмы, информация по процедурам управления рисками, по самим рискам, убыткам, принципам разработки программы и др.

Планы превентивных мероприятий являются частью программы управления рисками.

На случай кризисных ситуаций могут разрабатываться ситуационные план, которые также являются частью прораммы управления рисками.

Контрольные вопросы к теме:

1. Каково содержание разделов «Руководства по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками»?

2. Как влияет вариант управления риском на выбор процедур управления ими?

3. Какие пороговые значения для процедур управления рисками могут учитываться программой по управлению рисками?

4. Какова последовательность действий при разработке программы управления рисками?

5. Каков критерий эффективности метода управления риском?

6. Каковы особенности и назначение ситуационных планов?