- •1.Предмет и цель изучения дтсциплины эп. Её связь с другими дисциплинами.
- •2.Содержание курса эп.
- •3. Сущность и основные характеристики предприятия.
- •4. Классификация предприятий по размерам.
- •5.Классификация предприятий по организационно-правовым формам
- •6.Классификация предприятий по формам собственности
- •7. Классификация предприятий по принадлежности капитала.
- •8. Формы взаимодействия предприятий.
- •9. Методы государственного регулирования деятельности предприятий.
- •10. Понятие и состав имущества предприятия.
- •11. Источники формирования и изменения имущества предприятия.
- •12. Формирование и изменения уставного фонда.
- •13.Эконом. Ресурсы предпр.
- •14.Понятие осн. Ср-в предпр.
- •15.Классифик. И состав осн. Ср-в.
- •16.Учёт и оценка осн-ср-в.
- •17.Показатели, хар-щие движение осн. Ср-в.
- •18.Методы переоценки осн. Ср-в.
- •19.Виды и расчет величины износа ос предприятия..
- •20. Понятие амортизации. Методы начисления амортизации.
- •21. Линейный метод начисления амортиз.
- •22. Нелинейные методы начисления амортиз.
- •23. Производительный метод начисл аморт.
- •24. Показатели оценки эффективности исп-я ос предпр-я.
- •25. Пути повышения эффективности использования основных средств предприятия.
- •26. Понятие и классификация нематериальных активов предприятия, их стр-ра.
- •27. Виды и методы оценки стоим-ти нематер. Активов предпр-ия.
- •28.Амортизация нематериальных активов.
- •29. Понятие оборотных средств предприятия, их состав и стр-ра.
- •II. К фондам обращ-я относ-ся:
- •30. Оборачиваемость оборотных средств.
- •31 Нормирование оборотных средств. Расчёт норматива оборотных средств в производственных запасах и незавершённом производстве.
- •32) Расчёт нос в запасах готовой продукции и для прочих оборотных средств. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •33) Методы нормирования оборотных средств.
- •34)Нормы расхода материальных ресурсов и определение потребности произ-ва в материалах.
- •35) Показатели использования материальных ресурсов.
- •36)Пути повышения эффективного использ мат ресурсов.
- •37. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •38. Понятие персонала предприятия. Состав и структура промышленно-производственного персонала.
- •39. Планирование потребности в кадрах.
- •40. Формы заработной платы.
- •41. Единая тарифная система оплаты труда.
- •42. Методика расчета почасовой оплаты труда.
- •43.Методы расчёта сдельной зп.
- •44. Бестарифные формы зп.
- •45.Состав фонда зп на предприятии.
- •46.Методы мотивации труда.
- •2.Содержание курса эп
- •47.Показат. Эффективности использов. Труда.
- •48.Осн. Направления повышения произв. Труда.
- •50. Формирование сст по элементам затрат.
- •51. Калькуляция себестоимости изделия.
- •52. Пути снижения затрат на производство продукции.
- •53. Понятие качества и уровни качества предприятия.
- •54. Показатели кач-ва прод-и и методы их оценки.
- •55. Жизненный цикл товара.
- •56. Последовательность оценки уровня качества продукции.
- •57. Методы оценки качества.
- •58. Стандартизация и сертификация продукции.
- •59. Система управления качеством.
- •60. Методы совершенствования качества продукции, услуг, процессов.
- •1.Предмет и цель изучения дтсциплины эп. Её связь с другими дисциплинами.
- •2.Содержание курса эп.
59. Система управления качеством.
Система управления качеством – это скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции. Система управления качеством задает требования к организации и выполнению процессов деятельности таким образом, чтобы продукт на выходе был качественным с точки зрения потребителя. Сертификация системы управления качеством сама по себе не может обеспечить повышения качества продукции. Она всего лишь показывает другим субъектам рынка, что система управления качеством предприятия организована в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 9000 и эффективно функционирует, обеспечивая стабильное и высокое качество продукции предприятия. Сертификацию проводят специальные организации – органы по сертификации систем менеджмента качества. В настоящее время наличие сертифицированной системы управления качеством не является обязательным требованием для большинства предприятий. Исключение составляют предприятия оборонного комплекса, строительные организации, авиаперевозчики, для которых наличие сертифицированной системы управления качеством является обязательным условием осуществления деятельности. Однако наличие сертифицированной системы управления качеством зачастую является ключевым фактором успеха на многих рынках.
Можно выделить следующие преимущества, которые дает создание и сертификация системы управления качеством: - Повышение качества и соответственно конкурентоспособности продукции. При прочих равных условиях потребитель заинтересован в приобретении более качественной продукции; - Снижение себестоимости продукции; - Увеличение доходов. Потребители готовы платить более высокую цену за качественный товар; - Расширение рынков сбыта продукции; - Преимущества при участии в конкурсах и тендерах. Устроители конкурсов и тендеров все чаще и чаще требуют от участников наличия сертифицированной системы управления качеством. - Возможность поставки продукции предприятиям, предъявляющих особые требования к поставщикам.; - Осуществление определенных видов деятельности.
60. Методы совершенствования качества продукции, услуг, процессов.
Постоянно совершенствование основано на философии, что поиск новшества не должен прекращаться. Улучшение не обязательно должно быть крупными прорывами. Маленькие постоянные улучшения более надежны и могут служить для подкрепления усилий, однако постоянное совершенствование- это не панацея. Если изделия, услуги компании находятся в достаточно хорошей форме, то непрерывное совершенствование для нее благоприятно, но если изделие иди процессы имеют крупные дефекты, то непрерывное совершенствование не явл-ся оптимальным подходом. В подобных случаях действит-но необход-мы крупные прорывы. Если машина находится в хорошем состоянии периодического осмотра и мойки для нее вполне достаточно Но если нужен крупный ремонт, то для поддержки авто потребуется гораздо больше, чем мойка и осмотр. Таким образом, надо делать различие между ситуациями, в которых непрерывное соверш-ие явл-ся применительным и достаточным к ситуациям, в которых требуется много больше.