Анализ вэд предприятия;
Участие в международном разделении труда позволяет достигать поставленных экономических целей при меньших затратах производственных ресурсов.
Международный обмен товарами (услугами) может быть выгоден всем участникам внешних экономических связей при условии правильного оформления структуры экспорта и импорта. Теоретическое обоснование этих очевидны для всех положений было впервые сформулировано еще в начале XIX в. выдающимся английским экономистом Давидом Рикардо. Эти положения лежат основе оценки экономической эффективности внешнеэкономической деятельности на любом уровне.
Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежно должны привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемых управленческих решений.
Таблица 10 Сведения об общей сумме экспорта, а также о доле, которую составляет экспорт в общем объеме продаж. тыс. руб.
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 3 месца |
Общая сумма доходов предприятия, полученных от экспорта продукции (товаров, работ, услуг) |
1 412 881 |
829 800 |
1 225 285 |
521 463 |
Доля экспорта в общем объеме продаж ( тыс.руб) |
11.6 |
10.7 |
10.4 |
16.1 |
За 2009 год произведено товарной продукции на сумму 7 659 млн. руб., что меньше по сравнению с 2008 годом на 4 575 млн. руб. Общая сумма доходов предприятии, полученных от экспорта продукции в 2009 году составляет 829 800 тыс.руб . По сравнению с 2008 (1 412 881 тыс) году доход упал на 30% .
Доля экспорта в объеме реализованной отгруженной продукции составила 10,7 % против 11,6 % в 2008 году.
Рисунок 2 Основные контрагенты ОАО Ижсталь при экспорте в 2010 г.
Основные постоянные партнеры это Бельгия, США, некоторые стран СНГ.
Наибольшую долю в экспорте занимает Бельгия 25% от общей долей.
Бельгия является партнером предприятии почти 8 лет. Предприятия не занимается поиском новых партнеров, со всеми нынешними партнерами у организации крепкие доверительный отношения.
Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт предприятия его продукции и возможные действия предприятии по уменьшению такого влияния:
Негативное влияние на сбыт продукции предприятия может оказать ухудшение показателей качества и изменение конъюнктуры рынка сбыта. Для уменьшения негативного воздействия этих факторов постоянно ведутся работы по контролю и улучшению качества продукции, осуществляется мониторинг рынка.
Таблица 11 Основные показатели по выручке от реализации металлопродукции, тыс. руб.
Товарная продукция |
2008 |
2009 |
+/- |
темп роста % |
|
|
|||||
Прокат |
5 299 367 |
8 747 571 |
3 448 204 |
165% |
65% |
Внутренний рынок |
4 602 926 |
7 481 477 |
2 878 551 |
163% |
63% |
ДЗ |
486 846 |
1 123 200 |
636 354 |
231% |
131% |
СНГ |
209 595 |
142 893 |
-66 702 |
68% |
-32% |
Калибровка |
389 858 |
650 768 |
260 910 |
167% |
67% |
Внутренний рынок |
359 616 |
626 585 |
266 969 |
174% |
74% |
ДЗ |
1 102 |
8 638 |
7 536 |
784% |
684% |
СНГ |
29 140 |
15 544 |
-13 596 |
53% |
-47% |
Проволока стальная |
861 975 |
1 030 255 |
168 280 |
120% |
20% |
Внутренний рынок |
846 346 |
1 019 240 |
172 894 |
120% |
20% |
ДЗ |
5 052 |
2 843 |
-2 209 |
56% |
-44% |
СНГ |
10 577 |
8 163 |
-2 414 |
77% |
-23% |
Штамповки и поковки |
549 540 |
763 448 |
213 908 |
139% |
39% |
Внутренний рынок |
543 574 |
741 291 |
197 717 |
136% |
36% |
СНГ |
5 965 |
22 157 |
16 192 |
371% |
271% |
СФП, Серебрянка, Лента ст. |
453 070 |
743 417 |
290 347 |
164% |
64% |
Внутренний рынок |
372 525 |
653 935 |
281 410 |
176% |
76% |
ДЗ |
37 791 |
39 131 |
1 340 |
104% |
4% |
СНГ |
42 754 |
50 301 |
7 547 |
118% |
18% |
Итого |
7 553 809 |
11 935 459 |
4 381 650 |
158% |
58% |
Итого по : |
2008 |
2009 |
% |
|
|
Внутренний рынок |
6 724987 |
10 522 528 |
156% |
|
|
ДЗ |
530 791 |
1 173 812 |
221% |
|
|
СНГ |
298 031 |
239 058 |
80% |
|
|
За 2009г. произошел рост объема реализации металлопродукции относительно 2008 на 4 381 млн. руб. или 58 %, в том числе:
За счет проката на 65% ,калибровки на 67%, проволока стали на 20%, Штамповки и поковки на 39%, СФП, Серебрянка, Лента 64%.
Выручка от реализации с дальней зарубежье выросло относительно к 2008 на
797 541 млн. руб. А выручка от реализации со странами СНГ снизилось на 20 %.
Таблица 12 Итоги внешней торговли ОАО Ижсталь за 2009 -2010 годы млн. руб.
Товарная продукция |
2009 |
2010 |
+/- |
Темп роста % |
|
Внутренний рынок |
6 725 |
10 318 |
3 593 |
153% |
53% |
Заготовка |
366 |
509 |
143 |
139% |
39% |
Арматура |
433 |
85 |
-348 |
20% |
-80% |
Прокат сортовой углеродистый |
1425 |
2651 |
1 226 |
186% |
86% |
Прокат сортовой легированный |
1366 |
3060 |
1 694 |
224% |
124% |
Прокат сортовой нержавеющий без никелем |
208 |
335 |
127 |
161% |
61% |
Прокат сортовой нержавеющий с никелем |
467 |
668 |
201 |
143% |
43% |
Катанка |
75 |
69 |
-6 |
92% |
-8% |
Фасонный профиль |
224 |
362 |
138 |
162% |
62% |
Проволока |
811 |
1122 |
311 |
138% |
38% |
Калибровка |
337 |
614 |
277 |
182% |
82% |
Лента |
202 |
333 |
131 |
165% |
65% |
прочее |
812 |
509 |
-303 |
63% |
-37% |
Экспорт |
523 |
632 |
109 |
121% |
21% |
Заготовка |
0 |
0 |
0 |
|
|
Прокат сортовой углеродистый |
255 |
101 |
-154 |
40% |
-60% |
Прокат сортовой легированный |
206 |
311 |
105 |
151% |
51% |
Прокат сортовой быстрорежущий |
11 |
52 |
41 |
473% |
373% |
Калибровка |
1 |
15 |
14 |
1500% |
1400% |
Лента |
4 |
15 |
11 |
375% |
275% |
прочее |
41 |
135 |
94 |
329% |
229% |
СНГ |
283 |
557 |
274 |
197% |
97% |
Прокат сортовой углеродистый |
105 |
161 |
56 |
153% |
53% |
Прокат сортовой легированный |
81 |
216 |
135 |
267% |
167% |
Калибровка |
25 |
94 |
69 |
376% |
276% |
Лента |
37 |
35 |
-2 |
95% |
-5% |
прочее |
32 |
51 |
19 |
159% |
59% |
ИТОГО |
7 530 |
11507 |
3 977 |
153% |
53% |
Как видно в таблице объем экспорта увеличилось на 21 % по сравнению с 2009 году в основном за счет цены и структуры. Увеличение наблюдается в товарных продукциях как: прокат сортовой легированный , калибровка , лента .
Почти 80 % экспорта составляет стран СНГ. Со странами СНГ объем товарооборота выросло на 90% по сравнению с 2009 году и увеличение наблюдается в основном за счет цены.