
- •Персонал підприємства: суть та класифікація
- •2.Сутність та завдання кадрової політики на сучасних підприємствах
- •3.Процес « управління персоналом» : сутність та етапи.
- •4. Напрямки планування персоналу підприємства
- •5. Планування чисельності персоналу
- •6. Рух кадрів та його вплив на ефективність діяльності підприємства
- •7. Джерела набору персоналу: переваги та недоліки
- •8.Сутність та проблеми відбору персоналу
- •9. Методи навчання персоналу підприємства: переваги та недоліки
- •10. Охарактеризуйте найбільш ефективні сучасні методи оцінки персоналу
- •11. Сутність, призначення та етапи проведення атестації персоналу
- •12. Значення , види та проблеми адаптації персоналу на підприємстві
- •13. Основні види стимулювання персоналу підприємства
- •14. Охарактеризуйте сучасні напрямки управління кар’єрою
- •15. Розкрийте проблеми формування трудового колективу
- •17. Організація як об’єкт управління:основні вимоги та загальні характеристики.
- •18. Зовнішнє та внутрішнє середовище організації.
- •19. Планування як загальна функція менеджменту:сутність, мета,принципи.
- •20.Сутність стратегічного планування.
- •21.Сутність організаційної функції менеджменту:поняття «організаційної структури»,її елементи.
- •22. Механістичні організаційні структури
- •23. Адаптивніі організаційні структури.
- •24. Переваги та недоліки централізованого та децентралізованого управління.
- •25. Змістовні теорії мотивації.
- •26.Процесуальні теорії мотивації.
- •27. Сутність контролю як функції менеджменту
- •28. Зміст та призначення економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів менеджменту.
- •29.Стилі керівництва.
- •30.Комунікаційні процеси в менеджменті:елементи,види,етапи.
- •31. Интегральный показатель качества машин
- •32. Виды инвестиций и их классификация
- •33. Экономическая сущность и состав основных производственных фондов
- •34. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •35. Сущность и состав оборотных средств
- •36. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •37. Состав, структура и классификация кадров
- •38. Факторы и резервы роста производительности труда
- •40. Диверсификация производства
- •41. Специализация производства
- •42. Калькуляция себестоимости продукции
- •53. Формування, розподіл та використання прибутку підприємства
- •54. Фінансові ресурси підприємства та їх характеристика.
- •55.Відтворення основних фондів підприємства
- •57.Поняття та склад активів підприємства.
- •58.Структура капіталу. Поняття та визначення вартості.
- •59.Інвестиції,їх характеристика та напрямки використання.
- •60.Обігові кошти підприємства та їх характеристика
- •61. Методи визначення потреб у обігових коштах.
- •62. Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •63. Поняття та характеристика розрахунків. Готівковий та безготівковий розрахунок.
- •64. Кредитування підприємств України.
- •65.Види цінних паперів, порядок їх випуску в обіг.
- •66.Грошові надходження підприємства.
- •67. Собівартість продукції( робіт, послуг) та планування беззбитковості виробництва підприємства.
- •68.Фінансова звітність підприємства та її характеристика
- •69. Оцінка фінансового стану підприємства
- •70. Фінансова неспроможність (банкрутство) підприємства.
- •71. Види і коротка характеристика податків, які сплачує підприємство.
- •72. Фінансовий план підприємства та його розподіли.
- •83. Що таке операційний менеджмент і його місце в менеджменті організацій.
- •84.Операційна та ринкова стратегія
- •85. Що таке операційна система, її особливості та властивості.
- •86. Структура операційної системи
- •87. Функціонування операційної системи
- •88. Стратегії агрегативного планування.
5. Планування чисельності персоналу
Планування чисельності працівників залежить від специфіки діяльності підприємств і факторів впливу зовнішнього середовища (кон'юнктура ринку, сезонність попиту, державні програми, юридичні аспекти регулювання трудових відносин тощо).При плануванні чисельності працівників будь-якого підприємства слід виходити з руху кадрів, який описується балансовою формулою: Чп + Чпр = Чзв + Чк , де Чп, Чпр, Чзв, Чк - чисельність працівників відповідно на початок періоду, прийнятих, звільнених і на кінець періоду. Очікувана чисельність працівників на початок планового періоду визначається виходячи з наявної чисельності на момент аналізу з урахуванням можливих змін до початку планового періоду. Розрахунки ведуться окремо по кожній категорії працівників за видом діяльності. Загальна потреба в персоналі визначається підсумовуванням кількісної потреби в кожній категорії працівників. За наявності таких норм явочна чисельність працівників (Чяв) при однозмінній роботі розраховується за формулою Чяв = Nом/ Нп, де Nом - кількість обслуговуваних місць (зона обслуговування) підприємства, Нп - норма обслуговування місць одним працівником. При незмінному режимі роботи підприємства явочна чисельність працівників, які обслуговують робочі місця, може розраховуватися за даними одного тижня: Чяв = Nрм х Кзм х tзм х Дтиж/ tтиж, де Nрм - кількість робочих місць на підприємстві; Кзм - кількість робочих змін;tзм - тривалість зміни в годинах; Дтиж - кількість робочих днів за тиждень; tтиж - тривалість робочого тижня одного явочного працівника в годинах. При розрахунку загальної потреби в працівниках на плановий період враховується коефіцієнт збільшення явочної чисельності працівників на заміну відсутніх. При розрахунках використовується формула: Чплоб =Чяв х Кзб,де Чплоб - середньооблікова чисельність працівників на плановий період (рік, сезон); Кзб - коефіцієнт збільшення явочної чисельності працівників на тимчасову заміну відсутніх. Кількість номінальних днів (годин) роботи одного працівника за період визначається за формулою : Дном = Дк - Двих - Дсв, де Дк, Двих, Дсв - відповідно календарні, вихідні та святкові дні в плановому періоді. При розрахунках кількості планових робочих днів (Дпл) номінальна кількість робочих днів коригується на дні відпусток (Двідп), середню кількість неробочих днів через хвороби (Дхв) та прогули Дпрог : Дпл = Дном - Двідп - Дхв - Дпрог .Після розрахунків чисельності основних працівників на плановий період визначається середньооблікова чисельність адміністративно-управлінського персоналу. При плануванні чисельності цього персоналу використовується метод прямих розрахунків. Найчастіше враховується доцільність кожного працівника апарату управління, рідше застосовуються коефіцієнти співвідношення кількості адміністративно-управлінського персоналу до чисельності основних працівників.
6. Рух кадрів та його вплив на ефективність діяльності підприємства
Персонал будь-якого підприємства представлений його кадрами. Склад і структура кадрів постійно змінюється відповідно до зміни техніки, технології, організації виробництва і управління. Склад кадрів характеризується наступними показниками: освітній рівень, спеціальність, професія, кваліфікація, стаж роботи, вік, співвідношення окремих категорій працівників. Характерний і те, що кадри - найбільш рухлива частина продуктивних сил. Поза сумнівом, рух кадрів на підприємстві є не хаотичним переміщенням персоналу з одного структурного підрозділу в інше, а навпроти, носить чітко-впорядковану і законно-регламентовану динаміку, управління якої, є одній з найбільш важливих функцій менеджменту в організації. Тому, кожен керівник (а зокрема, для функціонального менеджера це є основним завданням), повинен не лише, добре уявляти собі цей процес, але і старатися як-небудь, удосконалити, поліпшити його (з точки зору управління), не порушуючи встановлених законодавством норм. Під рухом кадрів зазвичай розуміють:- прийом на роботу;- переведення на іншу роботу;- звільнення;- надання відпусток;- відряджання.
Дійсно, управління кадрами на підприємстві нерозривно пов'язане з їх рухом.