- •Персонал підприємства: суть та класифікація
- •2.Сутність та завдання кадрової політики на сучасних підприємствах
- •3.Процес « управління персоналом» : сутність та етапи.
- •4. Напрямки планування персоналу підприємства
- •5. Планування чисельності персоналу
- •6. Рух кадрів та його вплив на ефективність діяльності підприємства
- •7. Джерела набору персоналу: переваги та недоліки
- •8.Сутність та проблеми відбору персоналу
- •10. Охарактеризуйте найбільш ефективні сучасні методи оцінки персоналу
- •9. Методи навчання персоналу підприємства: переваги та недоліки
- •11. Сутність, призначення та етапи проведення атестації персоналу
- •12. Значення , види та проблеми адаптації персоналу на підприємстві
- •13. Основні види стимулювання персоналу підприємства
- •14. Охарактеризуйте сучасні напрямки управління кар’єрою
- •15. Розкрийте проблеми формування трудового колективу
- •17. Організація як об’єкт управління:основні вимоги та загальні характеристики.
- •18. Зовнішнє та внутрішнє середовище організації.
- •19. Планування як загальна функція менеджменту:сутність, мета,принципи.
- •20.Сутність стратегічного планування.
- •21.Сутність організаційної функції менеджменту:поняття «організаційної структури»,її елементи.
- •22. Механістичні організаційні структури
- •23. Адаптивніі організаційні структури.
- •24. Переваги та недоліки централізованого та децентралізованого управління.
- •25. Змістовні теорії мотивації.
- •26.Процесуальні теорії мотивації.
- •27. Сутність контролю як функції менеджменту
- •28. Зміст та призначення економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів менеджменту.
- •29.Стилі керівництва.
- •30.Комунікаційні процеси в менеджменті:елементи,види,етапи.
- •31. Интегральный показатель качества машин
- •32. Виды инвестиций и их классификация
- •33. Экономическая сущность и состав основных производственных фондов
- •34. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •35. Сущность и состав оборотных средств
- •36. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •37. Состав, структура и классификация кадров
- •38. Факторы и резервы роста производительности труда
- •40. Диверсификация производства
- •41. Специализация производства
- •42. Калькуляция себестоимости продукции
- •53. Формування, розподіл та використання прибутку підприємства
- •54. Фінансові ресурси підприємства та їх характеристика.
- •55.Відтворення основних фондів підприємства
- •57.Поняття та склад активів підприємства.
- •58.Структура капіталу. Поняття та визначення вартості.
- •59.Інвестиції,їх характеристика та напрямки використання.
- •60.Обігові кошти підприємства та їх характеристика
- •61. Методи визначення потреб у обігових коштах.
- •62. Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •63. Поняття та характеристика розрахунків. Готівковий та безготівковий розрахунок.
- •64. Кредитування підприємств України.
- •65.Види цінних паперів, порядок їх випуску в обіг.
- •66.Грошові надходження підприємства.
- •67. Собівартість продукції( робіт, послуг) та планування беззбитковості виробництва підприємства.
- •68.Фінансова звітність підприємства та її характеристика
- •69. Оцінка фінансового стану підприємства
- •70. Фінансова неспроможність (банкрутство) підприємства.
- •71. Види і коротка характеристика податків, які сплачує підприємство.
- •72. Фінансовий план підприємства та його розподіли.
- •83. Що таке операційний менеджмент і його місце в менеджменті організацій.
- •84.Операційна та ринкова стратегія
- •85. Що таке операційна система, її особливості та властивості.
- •86. Структура операційної системи
- •87. Функціонування операційної системи
- •88. Стратегії агрегативного планування.
25. Змістовні теорії мотивації.
Змістові теорії мотивації пов'язані з ідентифікацією внутрішніх спонукань (потреб), що змушують людину діяти так, а не Інакше, визначають структуру потреб людини і виявляють серед них ті, що мають пріоритетне значення.Більш сучасніші процесуальні мотиваційні теорії ґрунтуються на поведінці людини і враховують її сприйняття та набутий досвід. Сама мотивація розглядається з точки зору того, що ж змушує людину спрямовувати зусилля на досягнення бажаних результатів. Змістовні теорії мотивації аналізують чинники, що справляють вплив на поведінку людини, її трудову активність. Основна увага у цих теоріях сконцентрована на аналізі потреб людини та їх вплив на мотивацію трудової діяльності. Теорії містять опис структури потреб, їх змісту, ієрархії, пріоритетності. Нижче ми розглянемо найвідоміші змістові теорії мотивації праці:А) Теорія ієрархії потреб А. Маслоу;Б) Теорія ЖВЗ Алдерфера;Б) Двофакторна теорія Герцберга;В) Теорія набутих потреб Мак-Клелланда.
26.Процесуальні теорії мотивації.
У процесуальних теоріях аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вона обирає конкретний вид поведінки. Процесуальні теорії не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людини визначається не тільки ними. Згідно з процесуальними теоріями, поведінка людини є функцією її сприйняття та сподівання, що пов'язано з конкретною ситуацією. Процесуальні теорії мають на меті з'ясувати, як люди мислять, щоб задовольнити свої потреби. Скажімо, дві особи прагнуть досягти успіху. Одна з них вважає, що важко працюючи, віддаючи праці додатковий час, вона досягне визнання за відмінну роботу. Друга відчуває, що налагодження добрих взаємин з керівництвом, встановлення контактів з усіма ланками організації дасть ідентичні наслідки. Одна особа обрала шлях до успіху через показники діяльності, інша – через особисті зв'язки. Так спільна мета ' передбачає кілька способів її досягнення. Процесуальні теорії описують, як люди здійснюють вибір між альтернативами поведінки і як кожна особа визначає для себе найкращий спосіб задоволення потреби. За допомогою процесуальних теорій мотивації керівництво визначає, як необхідно впливати на поведінку людини для ретельного виконання нею службових обов'язків. Нижче розглядаються найвідоміші процесуальні теорії мотивації праці:1) Теорія очікувань Врума;2) Теорія справедливості Адамса;3) Модель Портера-Лоулера.
27. Сутність контролю як функції менеджменту
Контроль - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж наслідки стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. Процес контролю складається з установки стандартів, зміни фактичне досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів. Контроль є найбільш фундаментальний елемент процесу управління. Ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати повністю у відриві від контролю. Ця обставина стані більш зрозумілою після того, як мі познайомимося з трьома основними видами контролю: попереднім, поточним і заключним. За формою здійснення всі ці види контролю схожі, оскільки мають одну і ту ж мету: сприяти тому, щоб результати, що фактично отримуються були як можна ближче до необхідних. Попередній контроль звичайно реалізовується в формі певної політики, процедур і правил. Передусім він застосовується по відношенню до трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Поточний контроль здійснюється, коли робота вже йде і звичайно виготовляється у вигляді контролю роботи підлеглого його безпосереднім начальником. Заключний контроль здійснюється після того, як робота закінчена або закінчилося відведений для неї година.Поточний і заключний контроль засновується на зворотних зв'язках. Керуючі системи в організаціях мають розімкнений зворотний зв'язок, оскільки керівний працівник, що є по відношенню до системи зовнішнім елементом, може втручатися в її роботу, змінюючи і цілі системи, і характер її роботи.