3.Процес « управління персоналом» : сутність та етапи.

Управління персоналом – багатогранний і надзвичайно важкий процес, що має свої закономірності та особливості. Знання їх вкрай необхідне керівникам та спеціалістам сучасного виробництва, працівникам служб управління персоналом для постійного забезпечення росту ефективності і якості праці, підвищення її продуктивності. Управління персоналом на виробництві – це комплекс управлінських дій (принципів, методів, засобів і форм) на інтереси, поведінку і діяльність працівників з метою максимального використання їх потенціалу при виконанні трудових функцій. Як економічна категорія управління персоналом виступає в формі безперервного процесу, спрямованого на предметну зміну мотивації працівників для отримання від них максимальної віддачі, а отже, і досягнення високих кінцевих результатів в продуктивній діяльності підприємства. (Передові підприємства керуються філософією переваги людських ресурсів над іншими видами ресурсів.) Предметом управління персоналом є вивчення відносин працівників в процесі виробництва з точки зору найбільш повного і ефективного використання їх потенціалу в функціонуванні виробничих систем. Персонал підприємства – вся сукупність працюючих як за наймом, так і власників, трудовий потенціал яких відповідає виробничому і забезпечує ефективну господарську діяльність. Управління персоналом здійснюється в процесі виконання визначених цілеспрямованих дій і передбачає наступні основні етапи: визначення мети і напрямків роботи з персоналом;постійне удосконалення системи роботи з персоналом; визначення засобів форм і методів здійснення поставленої мети;організацію роботи з виконання прийнятих рішень;координацію та контроль за виконанням запланованих заходів.

4. Напрямки планування персоналу підприємства

Кадрове планування - це система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, що мають своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки, кадрове планування використовує кожна організація, деякі з них - не усвідомлюють цього. Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до рішення потреб людського ресурсу в організації. Успіх кадрового планування залежить від того, наскільки тісно цей процес зв'язаний з базисним плануванням. Процес кадрового планування складається з чотирьох кроків: 1) визначення впливу організаційних цілей на конкретні підрозділи організації;2) визначення числа, необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу;3) визначення додаткової потреби в персоналі з урахуванням наявних кадрів;4) розробка конкретного плану дій.При кадровому плануванні може використовуватися велика мережа інструментальних засобів. Це - кваліфіковані аркуші, послідовне планування, діаграма заміни і т.д. За аналогією з базисним процесом планування можна виділити наступні тимчасові рамки кадрового планування: - короткострокове (0-2 року); - середньострокове (2-5 років); - довгострокове (більш 5 років).