Глава 6 Национальное конкурентное преимущество (стр. 206)
Конкурентоспособность отдельной страны зависит от склонности ее промышленности к инновациям и модернизации. Компании достигают преимущества относительно сильнейших мировых конкурентов благодаря давлению и брошенным им вызовам. Они выигрывают от присутствия на рынке сильных внутренних соперников, агрессивных местных поставщиков и требовательных потребителей.
КСП:
как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как валютный курс, процентные ставки и дефицит бюджета.
результат избытка дешевой рабочей силы.
наличие богатых природных ресурсов.
предпочтение отдают утверждению, что конкурентоспособность управляется политикой правительства: целенаправленность, лоббизм, облегчение импорта и субсидии способствовали распространению японских и южнокорейских автомобилей, развитию сталелитейной промышленности, кораблестроения, индустрии полупроводников до исключительного в мировых масштабах уровня.
Единственная разумная концепция конкурентоспособности на национальном уровне — это производительность.
Как компании добиваются успеха на международных рынках (стр. 216)
Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к пониманию нововведений в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. Они осваивают новые принципы конкуренции или находят лучшие средства конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут быть заявлены в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.
Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые возможности на рынке или позволяющие обслуживать сегменты рынка, на которые соперники не обратили внимания.
После того как благодаря инновациям компания достигает конкурентного преимущества, она в состоянии его удерживать только с помощью постоянных усовершенствований.
Конкуренты сразу же обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.
Иными словами, единственная возможность удержать завоеванное конкурентное преимущество — постоянно его совершенствовать, двигаться в направлении более совершенных форм.
Правила ромба для конкурентных преимуществ страны (стр. 220)
Каждый из признаков в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных преимуществ страны, ту среду, которую каждое государство создает и поддерживает для своих отраслей:
Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли.
Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг.
Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне.
Устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции.
Каждая из вершин приведенного на рисунке ромба, как и весь ромб в целом, иллюстрирует важные составляющие для достижения успеха в конкуренции на мировой арене:
доступность ресурсов и квалифицированной рабочей силы необходима для обеспечения конкурентного преимущества в отрасли;
информация, формирующая благоприятные возможности, которые компании ощущают, и направления, в которых они используют свои ресурсы и сотрудников;
цели владельцев, менеджеров и отдельных сотрудников компании;
и, что очень важно, оказываемое на компании давление, вынуждающее их к инвестициям и нововведениям.
Условия для факторов (стр. 228)
В соответствии с классической экономической теорией факторы производства — труд, земля, природные ресурсы, капитал, инфраструктура — определяют потоки товарооборота. Страна будет экспортировать те товары, при производстве которых максимально используются факторы, которыми она обладает в избытке.
В сложных отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, страна не наследует, а создает наиболее существенные факторы производства, такие как квалифицированная рабочая сила или научно-техническая база производства. Более того, набор факторов, которыми обладает государство в какой-то момент, оказывается менее значимым, чем скорость и эффективность их создания и обновления, а также применения в конкретных отраслях.
Государства добиваются успеха в отраслях, наиболее благоприятных для создания специализированного фактора производства.
Состояние спроса (стр. 231)
Состояние внутреннего спроса помогает создавать конкурентные преимущества в том случае, когда соответствующий сегмент промышленности на внутреннем рынке больше или заметнее, чем на внешних рынках.
Более важным, чем набор сегментов рынка, оказывается покупательская природа на внутреннем рынке. Национальные компании получают конкурентное преимущество, если покупатели внутри страны— самые взыскательные, самые требовательные потребители предлагаемого товара или услуги во всем мире. Такие покупатели помогают компаниям реально понимать потребности потребителя; они вынуждают компании придерживаться высоких стандартов; заставляют их развиваться, вводить новшества и двигаться в направлении более развитых сегментов.
Устойчивая стратегия, структура и соперничество (стр. 235)
От обстановки в стране и имеющихся там условий во многом зависит, как будут создаваться, организовываться и управляться компании, а также характер внутренней конкуренции.
Для конкурентных преимуществ важна также личностная мотивация к труду и повышению профессиональных навыков.
Правило ромба как система (стр. 240)
Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны.
Действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных.
Позиции в ромбе обладают свойством взаимного усиления — они составляют систему.
Правило ромба быстрее формирует окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей.
Роль правительства (стр. 242)
Надлежащая роль правительства состоит в том, чтобы вдохновлять и даже направлять компании на достижение более высоких уровней конкуренции, несмотря на то что этот процесс может оказаться весьма неприятным и сложным. Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли, сделать это могут только сами компании. Правительство по своей природе играет ограниченную роль, которая бывает успешной лишь в тандеме с благоприятными основополагающими условиями, приведенными в ромбе. Однако его роль довольно значима в плане передачи и умножения сил, действующих в соответствии с их расстановкой в ромбе. Ведущая к успеху политика правительства создает среду, в которой компании могут достигать конкурентных преимуществ. Государство не должно непосредственно вовлекаться в сам процесс, за исключением случаев, когда страна находится на раннем этапе развития. Воздействие правительства скорее косвенное, чем прямое.
Отказ от вмешательства в факторы и валютный рынок (стр. 245)
Вмешиваясь в факторы и валютный рынок, правительства надеются снизить факторные издержки или установить благоприятный валютный курс, чтобы помочь компаниям эффективнее конкурировать на международном рынке. Опыт, накопленный во всем мире, свидетельствует, что подобная политика (например, проведенная администрацией Рейгана девальвация доллара) часто оказывается неэффективной. Такая практика препятствует развитию промышленности и поиску более устойчивых конкурентных преимуществ.
Создание давления для обеспечения инноваций (стр. 251)
Компания, находясь под давлением конкурентов, должна стремиться к испытаниям, а не избегать их. Частично стратегия состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами страны, в которой находится компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инноваций. Для этого компании могут:
а) осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям;
б) вести поиск потребителей, предъявляющих самые высокие требования;
в) устанавливать нормы, превосходящие самые жесткие существующие регулирующие нормы или стандарты на продукцию;
г) пользоваться услугами лучших поставщиков; д) относиться к наемным работникам как к постоянным сотрудникам, чтобы стимулировать совершенствование их навыков и повышать производительность труда.
Роль лидерства (стр. 255)
В сегодняшних реалиях конкурентной борьбы требуется настоящее лидерство. Лидеры верят в перемены: ведут свои организации к постоянному обновлению, осознают важную роль страны базирования как составляющей успеха в конкуренции и работают над ее повышением. Важнее всего то, что лидеры осознают потребность в рыночном давлении и испытаниях.