Глава 11 Конкурентное преимущество старой части города (стр. 472)
Суровая реальность состоит в том, что все усилия нескольких последних десятилетий, направленные на то, чтобы вдохнуть новую жизнь в старые районы городов, потерпели неудачу.
Программы, нацеленные в основном на экономическое развитие, носили фрагментарный характер и отличались крайней неэффективностью.
Вперед, к новой модели: выбор местоположения и развитие бизнеса (стр. 474)
Экономическая деятельность компаний в старых районах городов и вокруг них "пустит корни" лишь в том случае, если эти компании сумеют использовать те или иные конкурентные преимущества и занять ниши, условия которых трудно воспроизвести в каком-либо другом месте. Если компании хотят стать по-настоящему процветающими, они должны отыскать какой-либо "неотразимый" конкурентный повод для обоснования именно в старом городе.
Конкурентное преимущество местоположения обычно проявляется не в отдельных компаниях, а в группах (кластерах) компаний — другими словами, в компаниях, которые действуют в одной и той же отрасли или связаны друг с другом посредством потребителей, поставщиков или каких-то иных взаимосвязей, подобных этим.
Истинные преимущества старого города (стр. 477)
4 Важнейших преимущества старого города:
стратегическое местоположение
спрос местного рынка
объединение с региональными кластерами
людские ресурсы
Стратегическое местоположение (стр. 478)
Старая часть города расположена, как правило, в районе, который, по логике вещей, должен быть экономически важным. Они расположены вблизи перенаселенных центральных городских районов с высокой арендной платой за недвижимость, важнейших деловых центров, а также транспортных и коммуникационных узлов. В результате старые города способны обеспечивать компаниям те или иные конкурентные преимущества, являющиеся следствием близости к деловой (центральной) части города, инфраструктуре материально-технического снабжения, центрам развлечений и туризма и местам повышенной концентрации компаний.
Уровень спроса на местном рынке (стр. 481)
Рынок старого города представляет колоссальные возможности для предприятий и компаний, базирующихся в этом месте.
Первой отличительной особенностью рынка старого города является его величина.
Еще одной важной особенностью рынка старого города является его характер.
Самый интересный атрибут рынка старого города — его потенциал как ведущего индикатора важнейших тенденций в масштабе всей страны.
Интеграция с региональными кластерами (стр. 485)
Удобство доступа к конкурентоспособным кластерам очень сильно отличается от более общего преимущества, проявляющегося в близости к крупной центральной части города, в которой сконцентрирована его деловая жизнь, и к тому же намного перспективнее с экономической точки зрения.
Первое преимущество заключается в возможностях образования нового бизнеса.
Вторым преимуществом этих кластеров является потенциал, который они предоставляют компаниям, действующим в старом городе, для успешной конкуренции в сфере дистрибуции товаров и услуг.
Людские ресурсы (стр. 487)
Есть много мифов о характерных чертах жителей старого города.
Жители старых городов принципиально не желают работать, предпочитая существовать на всевозможные социальные пособия.
Все предприниматели старого города подвизаются на ниве наркобизнеса.
Квалифицированные представители национальных меньшинств, многие из которых выросли в старых городах и вблизи них, отказались от своих корней.
Недостатки старого города
Земля (стр. 490)
Несмотря на избыток "неохваченной" собственности в старых городах, большей частью этой собственности практически невозможно воспользоваться в экономических целях.
Расходы на строительство (стр. 490)
Стоимость строительства в старом городе обычно значительно выше, чем в пригороде, из-за расходов и проволочек, связанных с материально- техническим обеспечением строительства, ведением переговоров с представителями различных местных общественных организаций и жестким городским законодательством.
Другие издержки (стр. 491)
В сравнении с пригородами, цены на воду и прочие коммунальные услуги, величина пособий по нетрудоспособности, стоимость медицинского обслуживания, страховка, сборы за получение разрешений и т.д., налоги на недвижимость и другие расходы, связанные с выполнением требований Управления по технике безопасности и санитарии в старых городах оказываются значительно выше.
Безопасность (стр. 492)
Как окружающая реальность, так и восприятие преступности создают серьезные препятствия для развития городской экономики.
Во-первых, преступления против собственности автоматически ведут к росту издержек.
Во-вторых, преступления против работников и потребителей заставляют компании ограничивать свое рабочее время, порождают у служащих нежелание работать в таких компаниях, а у потенциальных спонсоров — оказывать им финансовую поддержку.
Инфраструктура (стр. 493)
Планирование транспортной инфраструктуры, которое в настоящее время ориентировано главным образом на удовлетворение потребностей жителей старых городов (доставка к магазинам и торговым центрам, а также поездки на работу и обратно), пока еще мало внимания уделяет обеспечению перевозок товаров и удобству взаимодействия компаний.
Квалификация работников (стр. 493)
Из-за низкого общего уровня образования жителей старых городов многие из них не обладают необходимым запасом знаний и навыков, что позволяет им рассчитывать лишь на рабочие места, не требующие высокой квалификации.
Управленческие навыки (стр. 494)
Собственный бизнес зачастую начинают люди, обладающие значительным опытом практической работы, но с минимальной управленческой подготовкой (или вообще не имеющие соответствующего образования).
Капитал (стр. 494)
Доступ к долговому и акционерному капиталу представляет труднопреодолимый барьер для развития предпринимательства и роста компаний в старых районах.
Во-первых, большинство компаний старых районов по-прежнему имеют большие проблемы с доступом к стороннему финансированию, поскольку так уж исторически сложилось, что крупные банки не уделяют этим компаниям слишком большого внимания.
Во-вторых, следует отметить практически полное отсутствие у компаний в старых районах акционерного капитала.
Отношение со стороны общества (стр. 495)
Последним препятствием для компаний в старых городах выступают антипредпринимательские настроения, господствующие среди населения этих районов. Многие рабочие считают, что предприниматели безжалостно эксплуатируют их труд.
Выдвижение предварительных условий, касающихся тех или иных выплат и взносов, а также возбуждение среди населения антипредпринимательских настроений представляют собой такие политические инструменты, которые уже давали сомнительные результаты в прошлом, когда предприниматели имели значительно меньше свободы в выборе места размещения своих компаний. Что же касается современной высококонкурентной деловой среды, то подобная тактика может привести лишь к полной остановке экономического роста.
Перераспределение ролей и обязательств по развитию старого города (стр. 496)
Преодоление экономических недостатков, присущих старым городам, и умелое использование свойственных им преимуществ требует немалых усилий со стороны частных компаний, государства и некоммерческого сектора. Всем им следует отказаться от глубоко укоренившихся представлений и привычных подходов. Все они должны быть готовы к использованию новой модели для старого города, основанной скорее на экономической, а не социальной перспективе. Основу этой новой модели должен составлять именно частный сектор, а не государство или организации социальных служб
Новая роль частного сектора (стр. 497)
Новая экономическая модель заставляет частный сектор принять на себя ведущую роль. Однако прежде всего необходимо выработать новое отношение к старому городу.
Уяснив свою новую роль, частный сектор должен преследовать следующие четыре возможности.
Создание и расширение деловой активности в старом городе
Установление деловых взаимосвязей с компаниями старого города
Переориентация корпоративной филантропии с социальных услуг на поддержание взаимодействия между компаниями
Выбор правильной модели для инвестирования акционерного капитала
Новая роль государства (стр. 502)
До сих пор государство продолжает брать на себя всю ответственность за экономическое возрождение старых городов. Государство, осознав свою новую роль, должно на всех уровнях стремиться к достижению следующих четырех целей.
Направлять ресурсы в сферы с наибольшей экономической необходимостью
Повышать экономическую значимость старого города как места базирования новых компаний
Предоставлять программы экономического развития и услуги с помощью ведущих учреждений частного сектора
Стимулы, предусмотренные в государственных программах, необходимо привести в соответствие с реальным функционированием экономики
Новая роль общественных организаций (стр. 507)